企業管理咨詢中，關于6S管理的計劃如何制定？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6S管理的推行步驟怎樣？實施方案從哪幾方面給制定？
    1、需要請一個這個方面的專家，到你們公司進行考察，把6S和你們公司的實際情況結合起來
2、請專家制定一個方案（以上的內容，對于相關咨詢公司來說，可以義務為你們公司服務）
3、估計可能的話，第三步就是要對公司的員工進行培訓，一般分為兩個層面：基層員工和中高層員工，他們的培訓內容上會有所不同
4、培訓結束后，就要按照6S的步驟來實施了：
1）、區分必需品與非必需品
2）、妥善處理非必需品
3）、對必需品進行整理分析，這個時候就要應用很多6S的管理技術了，包括定置管理、劃線定位、可視化管理、工序分析等等
4）、應用清掃與六大源頭到班前會中
5）、實施5分鐘5S活動等等     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于6S管理的計劃如何制定？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服