企業管理咨詢中，關于5S管理考核表怎么做？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：工廠準備向規范化邁進 ， 希望專業人事給點意見 塑料行業 最好廣泛細致一點
    先做5S標準,最好是圖片與方字結合那種,員工易于接受. 有了標準就好考核了.最簡單的辦法是按標準每條打分.當然你也可以把每條分成不同等級,細化為如未實施、差、一般、好等等級,就更好評分了. 考核是由推進小組考核的,組織幾個人帶上照相機檢查,公布結果,確定改進時間,慢慢地就有效果了. 要達到素養,就是好習慣,要長期努力.     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
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