企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s管理有哪些實(shí)施技巧咨詢，解答如下：
    6S管理推行實(shí)施步驟：
　　步驟1：組成6S推行組織
　　1、推行委員會(huì)成立，明確職掌；
　　2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)；
　　3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。

　　步驟2：擬定活動(dòng)計(jì)劃
　　1、活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定；
　　2、廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì)；
　　3、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃；
　　4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。

　　步驟3：宣傳造勢(shì)
　　1、全員6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；
　　2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語制作。

　　步驟4：大掃除活動(dòng)
　　1、開展大掃除，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃；
　　2、和6S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。

　　步驟5：全公司展開
　　1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物；
　　2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì)決定。

　　步驟6：以小組活動(dòng)來實(shí)施6S改善活動(dòng)
　　1、選定改善項(xiàng)目，以3UMEMO實(shí)施改善；
　　2、活動(dòng)成果發(fā)表。

　　3、實(shí)施目視化管理。

　　①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施；
　　②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。

　　步驟7：6S巡回診斷與評(píng)估
　　1、最高管理者及推行委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)狀況。

　　①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)（部門事務(wù)，、責(zé)任劃分是否明確）
　　②部門實(shí)施狀況如何（活用6S查檢表）；
　　③部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善成果）；
　　2、活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　步驟8：反復(fù)實(shí)施步驟6～7。

　　在計(jì)劃制定時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
　　（1）計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。
要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。
這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識(shí)。

　　（2）計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，例如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。
要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

　　（3）計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進(jìn)的效果，比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。
要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)
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