企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于你好，我想了解的是關(guān)于倉庫5S管理上的具體管理辦法和實施過程中的重點？咨詢，解答如下：
    我單位的《工作場所5S管理規(guī)定》如下：供參考
　　1目的
　　通過長期不懈地推行5S管理方法，加強內(nèi)務(wù)管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場工作氛圍，提高員工的整體素質(zhì)。

　　2范圍
　　研究院管轄范圍內(nèi)實驗室和辦公室。

　　3職責(zé)與權(quán)限
　　3.1工作人員
　　負(fù)責(zé)各自日常工作區(qū)域（實驗室和辦公室）的清潔、整頓工作。

　　3.2部門負(fù)責(zé)人
　　組織本部門內(nèi)務(wù)的日常自檢自查，并每月召開會議對內(nèi)務(wù)管理情況總結(jié)。

　　3.3QHSE管理人員
　　在日常自檢自查活動中，監(jiān)督檢查5S的落實情況。

　　4術(shù)語與定義
　　1）5S：“兩整三清”的簡稱，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
給出英文
　　2）整理：將室內(nèi)（實驗室、辦公室）物品分類，分為必要的和不必要的，搬走或棄去不必要的物品。

　　3）整頓：合理放置必要物品，實施“三定”（定品名、數(shù)量、及位置）。

　　4）清掃：經(jīng)常進行清掃和檢查，保持清潔狀態(tài)。

　　5）清潔：通過整理、整頓和清掃，使物品狀態(tài)一目了然，達到環(huán)境整齊清潔。

　　6）素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守內(nèi)務(wù)管理制度的良好習(xí)慣，增強維護“5S”的責(zé)任感。

　　7）安全: 通過管理使各種損害降低到人們可以接受的一種狀態(tài)。

　　8）可視化管理：即標(biāo)識管理。
場所內(nèi)物品、設(shè)備、物流等應(yīng)有明確、醒目標(biāo)識，做到一目了然。

　　5工作程序
　　5.1實驗室工作要求
　　5.1.1各部門組織工作人員商討、確定實驗室衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé)任人，填寫《實驗室衛(wèi)生區(qū)劃分》表格存檔，確定的衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人每周一進行實驗室清潔，垃圾傾倒等工作，保持實驗室環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、樓道樓梯通行無阻。

　　5.1.2工作現(xiàn)場的物品要經(jīng)常整理、整頓，搬走或棄去不必要物品，將閑置物品送倉庫留存，只保留與工作相關(guān)的物品，按區(qū)存放并做好標(biāo)識；
　　5.1.3定時清掃工作場所的地面、墻角、門窗、標(biāo)識、工作臺、機器設(shè)備、工具等，維持清潔狀態(tài)，如試驗完畢，工作臺面物品及時清理，不得堆積在操作區(qū)域；試驗用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及時傾倒；地板上的油污、設(shè)備以及設(shè)備下方的灰塵及污漬、化學(xué)品要清潔干凈；保持實驗室用玻璃器具清潔干凈；實驗室人員要養(yǎng)成隨時拾撿地上雜物的良好習(xí)慣，保持地面清潔。

　　5.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴好PPE，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）。

　　5.1.5實驗室安全通道保持暢通無阻；滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應(yīng)立即更新。

　　5.2 機器設(shè)備（包括測量設(shè)備）要求
　　5.2.1每臺設(shè)備都應(yīng)建立設(shè)備檔案并隨時做好運維保修記錄。

　　5.2.2實驗室存放的各種儀器設(shè)備擺放須整潔、干凈，設(shè)備標(biāo)簽字跡清晰。

　　5.2.3根據(jù)設(shè)備及工作情況，工作交接時應(yīng)做好設(shè)備的交接檢查，并作好記錄。

　　5.2.4實驗工具要確定放置位置，標(biāo)明物品的品名、數(shù)量；使用完畢放回原處。

　　5.2.5檢測儀器/器具，標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和使用時磕碰傷。

　　5.3材料、化學(xué)品及料架要求
　　5.3.1 材料、化學(xué)品應(yīng)在化驗室設(shè)置區(qū)域?qū)ｉT存放。

　　5.3.2 材料、化學(xué)品在規(guī)定區(qū)域內(nèi)應(yīng)整潔有序擺放，并可視化標(biāo)識。

　　5.3.3 材料架須牢固存放，材料須整潔擺放。

　　5.3.4 外來材料要標(biāo)明廠家、生產(chǎn)日期、品名及編號等相關(guān)信息。

　　5.3.5 配制的藥劑要整齊擺放，并標(biāo)明配制時間及有效期。

　　5.4 庫房要求
　　5.4.1 光線照明亮度應(yīng)適宜，且儲存區(qū)域應(yīng)通風(fēng)，不積水，不潮濕，干凈，整潔。

　　5.4.2 庫房存放的物品、材料等應(yīng)整齊、有序，物品的疊放不宜過高，要穩(wěn)當(dāng)。

　　5.4.3 庫房中存放的危險化學(xué)品，須擺放明顯標(biāo)識，并采取消防保護措施。

　　5.4.4 工具、零配件、器皿、實驗室耗材以及勞保用品的保管須定位放置，并以
　　標(biāo)簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識；
　　5.5 資料管理要求
　　5.5.1 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有編號、目錄，并指定
　　存放處。

　　5.5.2 資料管理應(yīng)整潔有序，且易于快速查找。

　　5.6 辦公室要求
　　5.6.1 辦公室所屬物品要保持整潔、清潔，標(biāo)識合理，各種物品定位放置。

　　5.6.2 接電話時如要找的人員不在，須有留話備忘錄。

　　5.7 可視化治理要求
　　5.7.1應(yīng)逐步建立本單位的治理看板，將治理要求、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量目標(biāo)及進展
　　情況、成本考核、安全考核要求、下屬部門績效考核等內(nèi)容形成看板。

　　5.7.2各部門應(yīng)逐步將工作流程制成圖表，形成看板。

　　5.7.3將本單位的治理規(guī)定，裝訂成冊，置于工作現(xiàn)場，方便員工查閱。

　　可應(yīng)將工藝規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)要求、PPE要求制成圖文并茂的文件形成看板。

　　5.7.4 對有利于生產(chǎn)、質(zhì)量的操作提示、安全警示應(yīng)形成看板，必要時可貼、掛
　　于設(shè)備旁。

　　5.7.5 應(yīng)把看板作為一種培訓(xùn)手段，對員工進行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
同時也應(yīng)將公司
　　的政策、取得的成績反映出，進行企業(yè)文化宣傳。

　　5.7.6 不定期對看板進行維護和內(nèi)容更新，防止出現(xiàn)破損和空欄現(xiàn)象，并保持其
　　整潔和格式、內(nèi)容新奇。

　　6 5S工作評價
　　6.1 QHSE管理員不定期組織各部門負(fù)責(zé)人、實驗室負(fù)責(zé)人組成5S檢查小組，
　　進行工作區(qū)域5S檢查；
　　6.2 QHSE管理員負(fù)責(zé)日常的5S巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋相關(guān)責(zé)任部門處理。

　　6.3 檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人糾正或改善對策，并于下次進行5S檢查時對其整改效果進行檢查，直至其符合規(guī)定要求。

　　6.4 可參照附件1、附件2的相關(guān)要求逐步改善各項工作。

　　7 相關(guān)記錄
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