企業管理咨詢中，關于加油站怎樣推行6S管理咨詢，解答如下：
    第一、發現問題立馬就改正，這也是執行力的表現。

　　但是就是這么一個“立馬改正”卻是6S管理最關鍵的一步也是最難的一步。
孫子兵法中說“治眾如治寡，分數是也”就是說治理眾多的事務、大的事務和一個事務、小的事務道理是一樣的。
一個抽屜里面的物品需要立馬整改，那么一個檔案柜，一間辦公室，一個辦公樓，一座加油站的6S要想做好沒有別的好辦法，只有立馬整改。
兵貴速不貴久，發現問題不立即整改，等待下一秒或下一次解決，就會越拖越久，越積越多，越來越難做，最后是積重難返。
因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下壞習慣立馬就做。

　　二、按照較高的要求做。

　　對于6S的認識是一個人素質的體現，是一個人骨子里面的東西。
內癥外顯，平時著裝整齊、邊幅齊整是一個人辦事干練認真地體現，是對生活樂觀向上的表現。
6S要么不做，要做就要按照高標準去做，不因來回返工而做無用功，其實6S的標準很好理解“你認為最合適最漂亮的東西，別人也會看著也會舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的標準。
道不遠人人自遠，怕的是事與心違，眼里看到了心里想到了卻因為懶惰而做不到，這就離高標準越來越遠。

　　三、持之以恒的做
　　人說觀其所恒而天地萬物之情可現，是說沒有堅持就不能體會到事物的真諦。
《士兵突擊》中702團的團長慧眼如炬，在別人不看好許三多的時候他就看到了許三多身上那種別人所沒有的優點，堅持。
當別人感到枯燥無事的時候，許三多能夠堅持每天按照新兵連的要求踢正步，長此以往，在軍隊里他的正步是最標準最漂亮的。
6S管理中的清掃有個“13101”原則，其中“隨時隨的一分鐘清掃”和“每天上班前的三分鐘清掃”是最基本的要求，但又是最難的要求，只有當一個人養成了“非寧靜無以致遠”的理念和審美觀，他才能堅持隨手清掃、清潔物品。
窗明幾亮，物歸其位，一個抽屜里的物品定置放一天不難、一個星期也不難、一年或許也能堅持，難的是永遠都這么堅持放下去，堅持堅持再堅持。

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