企業管理咨詢中，關于如何管理好一個班組(是企業中的班組)我們這個是私營企業 所屬部門30幾個人 大多老員工咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：管理的松懈了人家根本不聽從你的 管理 的 嚴格了人家就不做了!這樣的 一個公司如何能管理好?怎么樣才能讓所有的員工都聽你的安排??我在安排別人做這個的時候我是考慮到他的能力，肯定能勝任這個工做的崗位!能夠完成我交代的工作任務才安排他去做的 ，
    現在人員管理難，這是普遍現象。
但是難并不代表沒有方法去解決，我認為我們現在也應該轉變以前的管理觀念。
不要總拿軍事化管理去管理。
動不動就罰款和開除，你要知道你有多少人可以開除地。
就換了人會怎么樣，還會有照樣的結果，還是難管理。
要想解決這些問題關鍵要符合于他個人的利益和同志之間的利益上去引導他們干好工作的激情。
不要動不動就是你為公司損失了多些，你要知道公司損失不牽扯到個人和其它員工所以他不會去重視地。
只有讓他知道自己做不好不光對于他個人，還有其它員工都要受到牽連。
這樣他就會重視他的工作用心做好自己的工作 了。
其它管理并不難但是就是管理方法的問題. 有人認為人是最難管的，也是最復雜的。
其實，我們可以用最簡單的辦法來詮釋對人的管理，人力資源管理需要解決的就是兩大問題:第一，是能力問題--能不能干;第二，是愿力問題--是不是愿意干。
這兩個問題解決了，人的管理問題就基本解決了。
解決之道就是要先解決愿力問題，然后解決能力問題。
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