企業管理咨詢中，關于什么是精益生產管理?它的定義.概念是什么?咨詢，解答如下：
    在眾多的生產管理的新思想、新理論中，精益生產的影響最為廣泛，也在實際生產中得到大量的實踐與優化。
在中國，精益生產管理的應用與實踐也正廣泛地展開。
此時，深入開展對精益生產管理的實施分析也正是在實踐中進一步有效推進工業工程的基礎。



　　精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。



　　準時制(JIT，Just In Time)是精益生產的核心思想和手段，通過準時制保障產品生命周期中的各個環節都做到以最少的投入實現有效銜接，最終實現全生產鏈的精簡和高效。
精益生產的思想可以作用于包括產品研發、投產、銷售甚至售后服務整個產品生命周期。
實施精益生產可以大大提高生產效率和減少浪費。
精益生產所針對的浪費，實際上包括了很多方面：殘次品、緩沖在制品、超量生產和閑置的庫存、不合理的生產過程、多余的工序、過量的檢查、人員的非必要動作、商品的非必要運輸、工序間及生產銷售各環節的各種等待等等。
所有這些都是精益生產可以作用的區域，也都是可以通過精益生產實現提高和優化的方面。
全面推行和實施精益生產可以有效減少各環節的浪費并提高生產效率，從而實現管理水平的升級。

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