企業管理咨詢中，關于制造印刷行業企業如何走好精益生產之路？？應該從哪幾方面去做？？咨詢，解答如下：
    根據印刷企業自身的特點來看，實施精益生產還需從以下幾個方面著手去做。

第一，針對制造行業的臟、亂、差進行改善。
5S管理是精益生產最基礎的工具。
保持生產現場的干凈整潔，一目了然，是推行精益生產的第一步。
確保每一件東西都整潔有序，把所有工具都放在正確的位置上，并進行詳細標注。
這能在更換設備時為企業節約大量的資金。
把所有用不到的設備挪開，否則只能使生產車間變得更加混亂。

第二，進行標準化工作。
將工作標準化，目視化，從而形成人才可系統培養模式。
印刷企業的標準化，首先就是變傳統的師傅帶徒弟的發展模式為人才可系統培養的模式。
通過這樣的模式可以讓生產變得可控，企業也不會因為找不到合適的師傅而犯愁了。

第三，進行設備的有效保養。
人可以根據知道的方法做事，但是設備有問題必然會影響整個生產的進行，擾亂整個生產計劃，因此必須要有完善的設備保養計劃和方法。

第四，生產的流動化實現。
越來越多的品種，使我們不得不拋除不愿意切換的惡習，從大批量的生產轉換為小批量多批次的流動化生產，從而滿足客戶方越來越多的變化需求。


所有制造行業的精益生產都離不開員工的參與。
在推行精益生產過程中，員工的參與很重要。
最好運用一定的獎勵等制度來增加員工的參與度和積極性，因為畢竟真正進行操作的還是員工，要讓員工發表看法，提好的想法和建議，并讓員工將自己的工作自發的向好的方向改進。
這樣改造效果會有明顯的體現。
企業需要用適當的激勵措施來增加員工的參與度和積極性，不斷對員工進行培訓和教育，定期對員工的表現進行測試，改進不足；讓員工發表看法，提出改善意見。
積極與員工進行交流，讓他們知道每一個人在生產中的重要性。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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