企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于辦公室5S管理制度案例咨詢，解答如下：
    咨詢主題：辦公室5S管理制度案例
    辦公室是一個(gè)企業(yè)的首腦，所以在企業(yè)的辦公室實(shí)施5S管理尤為重要，不要認(rèn)為推行5S管理只是生產(chǎn)員工的責(zé)任，沒(méi)有實(shí)施好辦公室的5S管理，還談什么在車(chē)間實(shí)施5S管理呢？?jī)H此以下《辦公室5S管理制度》獻(xiàn)給大家，僅供參考。

　　1.目的
　　1.1為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。

　　2.范圍
　　2.1本制度適用于公司全體員工。

　　3.定義與目的
　　3.1整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來(lái)活用；
　　3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西；
　　3.3清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；目的是消除"臟污"，保持職場(chǎng)干凈、明亮；
　　3.4清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過(guò)制度化來(lái)維持成果；
　　3.5修養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

　　4.5S推行成員構(gòu)成
　　4.1特設(shè)兼職5S專員（暫由集團(tuán)行政專員擔(dān)任）；
　　4.25S推行小組成員：5S專員、辦公室主任及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管行政副總；
　　4.35S檢查小組成員：5S專員、集團(tuán)各部門(mén)輪流抽調(diào)一名員工，組成臨時(shí)檢查小組，每次小組成員不超四人。

　　5.職責(zé)與權(quán)利
　　5.15S專員：負(fù)責(zé)牽頭5S實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善跟進(jìn)等；
　　5.25S推行小組：負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比等，對(duì)員工開(kāi)展5S培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動(dòng)5S的順利進(jìn)展；協(xié)調(diào)5S實(shí)施過(guò)程的巡查和問(wèn)題處理；處理其他5S有關(guān)的活動(dòng)事務(wù)；
　　5.35S檢查小組：在5S專員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)5S檢查及評(píng)比工作；
　　5.4各部門(mén)主管：配合5S推行小組，監(jiān)督并落實(shí)本部門(mén)的5S管理；
　　5.5員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　6.推行區(qū)域
　　6.1公司所有的辦公場(chǎng)地及納入綜合管理辦公室的附屬設(shè)施。

　　1.推行步驟
　　步驟一：成立5S項(xiàng)目推行小組
　　成立5S推行小組，明確小組及組員工作職責(zé)；結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況，擬定切實(shí)可行的5S推行方針和目標(biāo)，作為5S導(dǎo)入的指導(dǎo)原則；
　　步驟二：擬定工作計(jì)劃與實(shí)施辦法
　　搜集和借鑒其他公司成功的5S推行辦法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，擬定辦公室5S推行計(jì)劃及實(shí)施辦法；
　　步驟三：培訓(xùn)與宣導(dǎo)
　　針對(duì)5S的內(nèi)容、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施辦法等對(duì)全體員工開(kāi)展5S培訓(xùn)與宣導(dǎo)，提高全體員工對(duì)5S的重視，激發(fā)員工的參與性和主動(dòng)性；
　　步驟四：實(shí)施5S
　　根據(jù)5S的工作計(jì)劃和實(shí)施辦法正式開(kāi)展5S活動(dòng)；5S推行小組監(jiān)督、落實(shí)各員工5S的執(zhí)行情況，及時(shí)為員工提供工作協(xié)助或協(xié)調(diào)，指導(dǎo)員工開(kāi)展5S的管理；
　　步驟五：檢查、改善
　　通過(guò)自檢、互檢、5S檢查小組定期巡檢辦公室5S的開(kāi)展及改善情況，對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修正意見(jiàn)并及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)，同時(shí)向推行小組回報(bào)；
　　步驟六：評(píng)比、獎(jiǎng)懲
　　根據(jù)辦公室5S評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法，定期開(kāi)展5S的評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲；5S專員負(fù)責(zé)將最終評(píng)比結(jié)果體現(xiàn)在集團(tuán)辦“文化欄”中；
　　步驟七：持續(xù)執(zhí)行
　　重復(fù)上述步驟四至步驟六，持續(xù)改善和優(yōu)化5S管理各環(huán)節(jié)工作；在養(yǎng)成良好習(xí)慣的同時(shí)提升員工素養(yǎng)。

　　8.推行進(jìn)度
　　8.1依據(jù)以上推行步驟，由綜合管理辦公室于每年年初制定當(dāng)年度集團(tuán)公司5S推行的時(shí)間進(jìn)度。

　　8.2各階段具體推行或?qū)嵤┚唧w時(shí)間結(jié)合實(shí)際情況另行制定，但總體各階段工作圍繞年度進(jìn)度開(kāi)展。

　　9.5S推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容見(jiàn)附表：5S推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容
　　10.建立5S亮點(diǎn)和5S暗點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制
　　10.1針對(duì)5S亮點(diǎn)，以通報(bào)、表?yè)P(yáng)的形式，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；
　　10.2針對(duì)5S暗點(diǎn)，以對(duì)比、公布的形式，對(duì)不合理地方進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　10.3建立5S合理化建議：鼓勵(lì)員工提出5S合理化建議，對(duì)建議被采納者給予一定程度的加分。

　　11.支持表單
　　《判別“要”與“不要”基準(zhǔn)表》
　　《辦公室5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表》
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