企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？咨詢，解答如下：
    6S管理在企業(yè)中的實(shí)施已經(jīng)是很常見的事情了，不僅是大企業(yè)，就連小企業(yè)也不甘落后，6S管理的實(shí)施很好的改善了雜亂的現(xiàn)場環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率，那么，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上面是如何做到的呢？
　　1、整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個人;現(xiàn)場通行道路整治，對設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。
在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6s管理在工作中實(shí)際進(jìn)展。

　　3、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

　　6s管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動思想提高素養(yǎng)。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系，從以下四個子體系內(nèi)容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。
企業(yè)運(yùn)營6s管理，進(jìn)行長期堅持推行，達(dá)到素養(yǎng)階段，就必須實(shí)行分工管理、逐級負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。
堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

　　6s管理非僅大掃除活動，落實(shí)到細(xì)節(jié)，精細(xì)化落地推行，長期堅持需監(jiān)督檢查、薪酬績效等結(jié)合，促進(jìn)形象與內(nèi)部的共同提升。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于6S管理如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服