企業管理咨詢中，關于5S是什么時候興起的?????咨詢，解答如下：
    、5S管理5S管理整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五項目因日語羅馬拼音均"S"開頭而簡稱5S管理5S管理起源于日本通過規范現場、現物營造目了工作環境培養員工良好工作習慣其終目提升人品質養成良好工作習慣:1、革除馬虎之心凡事認真(認認真真地對待工作每件"小事" ) 2、遵守規定3、自覺維護工作環境整潔明了4、文明禮貌沒有實施5S管理工廠職場臟亂例地板粘著垃圾、油漬或切屑等日久形成污黑層零件與箱子亂擺放起重機或臺車狹窄空間里游走再好容易導進新式設備也未加維護經過數月之也變成了良機械要使用工夾具、計測器也知道放何處等等顯現了臟污與零亂景象員工作業顯得松松跨跨規定事項也只有起初兩三天遵守而已改變樣工廠面貌實施5S管理活動適合★ 5S管理與其管理活動關系1、5S現場管理基礎全面生產管理TPM前提全面品質管理TQM第步也ISO9000有效推行保證2、5S管理能夠營造種"人人積極參與事事遵守標準"良好氛圍有了種氛圍推行ISO、TQM及TPM更容易獲得員工支持和配合有利于調動員工積極性形成強大推動力3、實施ISO、TQM、TPM等活動效隱蔽、長期性時難看顯著效而5S管理活動效立竿見影推行ISO、TQM、TPM等活動過程導入5S管理通過短期內獲得顯著效來增強企業員工信心4、5S管理現場管理基礎5S管理水平高低代表著管理者對現場管理認識高低又決定了現場管理水平高低而現場管理水平高低制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行通過5S管理活動從現場管理著手改進企業"體質"則能起事半功倍效二、5S管理定義、目、實施要領★ 1S----整理 定義: ◇工作場所任何東西區分有必要與必要;◇把必要東西與必要東西明確地、嚴格地區分開來;◇必要東西要盡快處理掉正確價值意識----使用價值而原購買價值目:●騰出空間空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽工作場所生產過程經常有些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留現場既占據了地方又阻礙生產包括些已無法使用工夾具、量具、機器設備及時清除會使現場變得凌亂生產現場擺放要物品種浪費:·即使寬敞工作場所俞變窄小·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值·增加尋找工具、零件等物品困難浪費時間·物品雜亂無章地擺放增加盤點困難成本核算失準注意點:要有決心必要物品應斷地加處置實施要領:⑴、自己工作場所(范圍)全面檢查,包括看得和看⑵、制定「要」和「要」判別基準⑶、要物品清除出工作場所⑷、對需要物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★ 2S----整頓 定義:◇對整理之留現場必要物品分門別類放置排列整齊◇明確數量有效標識目:●工作場所目了 ●整整齊齊工作環境●消除找尋物品時間 ●消除過多積壓物品注意點:提高效率基礎實施要領:1、前步驟整理工作要落實 2、需要物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法 整頓"3要素":場所、方法、標識放置場所----物品放置場所原則上要100%設定· 物品保管要 定點、定容、定量· 生產線附近只能放真正需要物品放置方法----易取· 超出所規定范圍· 放置方法上多下工夫標識方法----放置場所和物品原則上對表示· 現物表示和放置場所表示 · 某些表示方法全公司要統· 表示方法上多下工夫 整頓"3定"原則:定點、定容、定量定點:放哪里合適定容:用容器、顏色定量:規定合適數量重點:● 整頓結要成任何人都能立即取出所需要東西狀態 ● 要站新人和其職場人立場來看東西該放地方更明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外使用要能容易恢復原位 沒有回復或誤放時能馬上知道 ★ 3S----清掃 定義:◇工作場所清掃干凈◇保持工作場所干凈、亮麗目:●消除贓污保持職場內干凈、明亮 ●穩定品質●減少工業傷害注意點:責任化、制度化實施要領:1、建立清掃責任區(室內、外) 2、執行例行掃除清理臟污3、調查污染源,予杜絕或隔離4、建立清掃基準,作規范5、開始次全公司大清掃每地方清洗干凈● 清掃使職場進入沒有垃圾沒有污臟狀態雖已經整理、整頓過要東西馬上能取得被取出東西要達能被正常使用狀態才行而達種狀態清掃第目尤其目前強調高品質、高附加價值產品制造更容許有垃圾或灰塵污染造成品質良★ 4S----清潔 定義:◇上面3S實施做法制度化、規范化目:● 維持上面3S成注意點:制度化定期檢查實施要領:1、落實前3S工作 2、制訂目視管理基準 3、制訂5S實施辦法 4、制訂考評、稽核方法 5、制訂獎懲制度加強執行6、高階主管經常帶頭巡查帶動全員重視5S活動 ● 5S活動旦開始途變得含糊清能貫徹底又會形成另外污點而污點會造成公司內保守而僵化氣氛:我們公司做事都半途而廢、反正會成功、應付應付算了要打破種保守、僵化現象唯有花費更長時間來改正★ 5S----素養定義:通過晨會等手段提高員工文明禮貌水準增強團隊意識養成按規定行事良好工作習慣目:提升人品質使員工對任何工作都講究認真注意點:長期堅持才能養成良好習慣實施要領:1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2、制訂公司有關規則、規定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐) 5、推動各種精神提升活動(晨會例行打招呼、禮貌運動等)6、推動各種激勵活動遵守規章制度三、5S管理效用 5S管理五大效用歸納:5S即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊干凈整潔工廠使客戶有信心樂于下訂單;會有多人來廠參觀學習;會使大家希望樣工廠工作2、5S管理節約家(Saving )----降低必要材料、工具浪費;減少尋找工具、材料等時間;提高工作效率3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊職場遵守堆積限制危險處目了;走道明確會造成雜亂情形而影響工作順暢4、5S管理標準化推動者(Standardization)----"3定"、"3要素"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務程序穩定品質穩定5、5S管理形成令人滿意職場(Satisfaction)----創造明亮、清潔工作場所使員工有成感能造現場全體人員進行改善氣氛
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