企業管理咨詢中，關于企業如何實施5S規范化管理？咨詢，解答如下：
    5S管理為什么在企業中實施，5S管理在企業中實施有哪些作用，5S管理在企業中實施總體通過降低生產成本、提升生產質量，使員工形成良好的工作習慣，最終使得企業更適合市場經濟的發展。


　　企業生產過程中，很容易暴露出生產現場浪費的情況，對貨物的擺放不整齊，設備的擺放也不合適等現場，這些情況都影響著企業的生產。
為此，企業應該找出生產中的浪費情況，消除浪費。


　　1.做設備的故障率的預期

　　對于產品的設計，我們要做設備的故障率的預期，在設計環節時就開始進行考慮。
所以，規劃原則看起來一開始簡單，實際上做到后面還是要服務于企業整體水平的提升，這是一個原則。
這樣的一個原則，現場就有很多標準，大家就要逐步去做。
比如說我們看到的一個管路線路的整理，好像真正做到了橫平豎直，美觀大方，實際上現場的狀況跟這個完全相反，我們稱之為蜘蛛。


　　2.從大局出發

　　很多企業的管路線路非常雜亂，就是缺乏這樣一個基本的規劃意識和操作標準。


　　對于現場來說，規劃是從大局，從整體向局部再向細部來推進的。
所謂大局整體，就是從企業整個廠區，整個區域的物流環節的角度去考慮，怎么樣去做到物流順暢，搬運的距離最短，而且有彈性能夠去應變，有彈性是指一旦有需要的時候，能夠去調整現場布局，能夠去創造空間，去應對市場需求的一個變化，所以這是它的一個規劃原則。
5S管理咨詢的首要前提是以企業大局考慮。
生產效益永運是企業的命脈。


　　3.什么時候做規劃

　　做規劃要在企業生產最繁忙的時候來進行，假如我們在生產淡季，企業一個月生產10萬的產量時去規劃它，到了旺季生產50萬產量時，員工就會說空間不夠用。
因此，實際上規劃是根據一年度的銷售預測帶來的生產計劃來做的，比如5月份大概是最高峰時期，一個月要50萬，在這種生產情況下，現場要有多少在庫區，要有什么樣的功能區域，物料的流動路線會不會受到阻礙，為此要對現場進行規劃，以最繁忙的時候保證快速交貨、準時制交貨，來規劃現場布局。
到了5月份50萬產量來了，現場也非常有序，它到了7月份又變成了40萬、30萬、10萬臺，產量降下來的時候，就要注意了，有些區域是不能占用的，必須得留著，用10萬臺的這個面積來保證10萬臺的生產，不能說因為現在產量少了，又可以亂丟亂放了。


　　現在中國企業建大工廠建得非常多，一建起來了以后一期二期三期的面積，全部一步到位，我們使用當然只是上第一期，第一期的產能一上，第二期第三期馬上就備材料，就全部堆滿了。
而在美國在日本的工廠，如果做這種規劃的時候，第二期第三期的這個面積，是不允許用的，必須用東西把它給圍起來，圍起來以后豎上標志：二期用地禁止占用。
如果有工作需要臨時占用，要獲得批準，要做出相應的標示，而且要明確幾月到幾月是占用的，這樣的話就確保我們生產過程當中能夠有序，不會因為生產量的大小而造成混亂，所以我們的規劃原則，是滿足最繁忙的時候，保證效率，保證準時制出貨，這是一個基本的原則。


　　4.怎么做規劃

　　以效率為原則來進行規劃的時候，就要運用到工業工程當中的程序分析和流程線路經濟原則，也就是說需提高整個生產的物流效率，使現場有序化，一定要對流程線路進行分析，把一個產品從前到后的生產過程，每一個步驟相應的加工環節、加工工序、設備的區域、中間材料半成品，成品放在什么地方，把它的流動路線給它劃出來。

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