企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理推行過程中存在的誤區(qū)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理推行過程中存在的誤區(qū)
    5S管理在企業(yè)中推行，有的認(rèn)為5S管理對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展沒有用途，有的卻是認(rèn)為非常有用，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)橛械娜藢?S管理的認(rèn)識不全。
在5S管理推行過程中，對5S管理的錯(cuò)誤意識主要表現(xiàn)在：
　　第一個(gè)誤區(qū)呢，有些人就認(rèn)為，5S管理不就是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情嗎？不是生產(chǎn)現(xiàn)場的，就不用做了。
有這個(gè)想法的，絕對不是個(gè)別人。
包括我自己，開始的時(shí)候也只是想在生技部內(nèi)部進(jìn)行5S管理的推廣，后來劉總跟我講，一定要把全廠都推廣下來。
你生產(chǎn)單位實(shí)行了5S管理，一些配套的崗位，如倉庫、采購、行政等不實(shí)施5S管理，還是一樣制約你生產(chǎn)的有序進(jìn)行，所以5S管理是所有人的事。
只有全員參與，特別是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，5S管理才能取得良好的效果。


　　第二個(gè)誤區(qū)是：5S管理就是大掃除嘛！甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為5S管理不是就大掃除嗎？我們一直在做啊，我們有人來參觀的時(shí)候的時(shí)候，我都有通知車間進(jìn)行大掃除啊。
實(shí)際上，5S管理絕對不是大掃除。
5S管理它不是僅僅把現(xiàn)場搞干凈，這主要是持續(xù)不斷的活動，能夠使現(xiàn)場的5S管理水平達(dá)到一定的高度，更重要的是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這才是5S管理真正的意義。
大掃除是一個(gè)階段性的，我們5S管理是一個(gè)持續(xù)性的活動。

　　第三個(gè)誤區(qū)是5S管理活動只花錢不賺錢，就像我們前幾期講的，制訂工作服啊，粉刷墻壁啊，整理整頓啊，都要花錢，但是能不能賺錢呢？特別會有很多想我們高偉一樣的私營企業(yè)老板問，5S管理會不會賺錢？不會賺錢我做它干什么呢？當(dāng)然，5S管理剛開始的時(shí)候，可能會花掉一些錢，比如我們的工作服、宣傳欄、我們紅牌作戰(zhàn)的紅牌子等等，并且我們的5S管理不能馬上賺錢，但是如果長期堅(jiān)持下去，還是會給企業(yè)帶來一個(gè)收益的，所以5S管理它是開頭投入，然后持平，最后就有收入。
當(dāng)然，你要堅(jiān)持。
如果你堅(jiān)持不下去，你的投入最后停下來，就沒有收入了。
就像我們的工作服，我來高偉兩年了，中間換過2次工作服，但是都沒有堅(jiān)持下去，所以我們還得投入一次，這就造成了浪費(fèi)。
這5S管理就像我們減肥一樣，花錢花時(shí)間，卻不見得立竿見影，但是你長期堅(jiān)持下去，你就會有效果。
但是很多人減肥，減了一段又回彈，回彈更肥，所以5S管理活動你要是回頭的話，越做企業(yè)越亂，所以在管理上，我們不能短視，要有一個(gè)長遠(yuǎn)的目光，從長遠(yuǎn)的利益上來考慮問題。
我們車間開的晨會就很好，天天講、月月講、年年講，也許都是講的同一個(gè)事情，但是這樣下去，我們會有效果。

　　第四個(gè)誤區(qū)就是：太忙了，哪里有時(shí)間做5S管理。
為什么忙？忙就是因?yàn)橛袉栴}，我們5S管理其中有一個(gè)方法，就是用來發(fā)現(xiàn)問題解決問題，所以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的本身，就是工作。
就是我們在坐的各位的工作，不要用忙來搪飾管理上的混亂。
我們高偉有很多問題，我們一直在努力解決，這是一個(gè)進(jìn)步的表現(xiàn)。
我發(fā)現(xiàn)不了問題，是我的能力，如果我發(fā)現(xiàn)了問題而解決不了，那就是態(tài)度問題。

　　第五個(gè)誤區(qū)中，很多人說5S管理是員工的自發(fā)行為為前提的，員工不愿意做，我們也就沒辦法了，也不好要求他們。
是的，5S管理是員工參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，必須由領(lǐng)導(dǎo)，由高層來推，由上至下的推動力，是非常重要的。

　　第七個(gè)誤區(qū)，是很多人認(rèn)為5S管理活動是個(gè)形式主義。
有很多人跟我講過，我們搞5S管理是劉總出去看了人家的好處，一時(shí)興起搞個(gè)5S管理，堅(jiān)持不下去，走個(gè)過場，不會有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。
是的，5S管理是要一些形式，比方說一些標(biāo)準(zhǔn)、一些宣傳、一些培訓(xùn)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)一定要員工，長期重復(fù)的做這些活動，而不是把標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上。
如果一個(gè)企業(yè)，只是把標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，而不讓員工去做，這個(gè)企業(yè)的5S管理就是形式主義了。
怎么樣防止5S管理活動中的形式主義呢？就是各級主管對整個(gè)5S管理的推動，執(zhí)行能力一定要強(qiáng)，所謂執(zhí)行力，就是把5S管理的一些紅牌作戰(zhàn)也罷，目視管理也罷，檢查也罷，把這些具體的要求，要落實(shí)在行動上面去，而且要核查，每天核查，所以有時(shí)候這也叫做走動管理。
我們高偉以前一直存在這樣的現(xiàn)場，老板會某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，今天你下車間檢查了沒？這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會說我檢查了，都走過了。
但是這也是個(gè)形式主義，走過場。
你檢查了什么？做了那些記錄？查到了問題交給誰處理的？這些都沒有，為了檢查而檢查。
比方說我們的安全部，三紀(jì)、公司制度上規(guī)定的內(nèi)容很多，查這個(gè)查那個(gè)，但是現(xiàn)在你讓他拿出檢查的具體內(nèi)容來，應(yīng)該拿不出過于詳細(xì)的記錄。
我們的阻火器的使用臺帳、我們的登高證的存單？罐區(qū)每天檢查什么了？
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