企業管理咨詢中，關于公司擬將一個車間改造成精益生產示范線，現急需一個車間改造報告，手頭僅有改造費用的數據，求，怎么寫？咨詢，解答如下：
    我對你的問題理解是車間還沒有開始改造，而需要你寫一個改善的全面分析報告。
給你列個大綱：1、分析車間的現狀，可以用價值流圖表達，也可以直接用照片、視頻加數據。
2、描繪車間未來的狀況，即是未來價值流圖；未來的管理水平和KPI數據。
3、根據現狀與未來理想狀態的差距，從幾方面分析并提出解決方案。
3.1 從開展5S狀況開始。
3.2車間物流是否順暢，原材料及在制品數量如何下降，生產工序的均衡化，設備布局。
3.3設定節拍，設定工人作業循環。
3.4設定一線服務功能。
3.5設計需要改善的輔助工具。
3.6分析4M元素，制訂品質提升的途徑。
3.7人才培養方案。
3.8需配備的人員和項目制度。
4、制訂總推行計劃書，成立項目執行組。
5、預算需要投入的資金和時間。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于公司擬將一個車間改造成精益生產示范線，現急需一個車間改造報告，手頭僅有改造費用的數據，求，怎么寫？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服