企業管理咨詢中，關于中小企業5S管理實施不到位的原因咨詢，解答如下：
    咨詢主題：中小企業5S管理實施不到位的原因
     隨著我國的的發展，社會的需要現在越來越多的中小型企業開始實施5S管理，但是并不是所有企業都能把5S管理做好，由于種種原因導致5S管理的實施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發揮5S管理的真正作用，5S活動不僅能改善生產環境，還能提高效率、產品品質、員工士氣，5S管理是企業發展中管理的基礎，做好了5S管理才為企業發展的競爭力提供了基石，但是一些企業實施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:1.沒有正確的認識和理解5S管理，一種認識是將5S理解為大掃除，一種是沒有認識到5S的最終目標是提升員工的品質。
2. 5S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。
3 .5S管理執行力不夠強，企業在實施5S管理過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定。
針對以上的弊端采取怎樣的措施呢？1.根據中小制造企業的實際情況，制定與企業具體情況緊密結合的方案。
方案只有建立在企業的實際情況之上才有生命力。
2.認真分解步驟，不斷創新。
推行5S管理必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程不斷創新，促進活動的趣味性，增強活動的推行效果。
3.加強教育，樹立員工對5S活動的正確認識，逐漸養成良好的習慣。
5S管理是企業生產運作的基礎，是企業各項管理的基礎活動，有助于消除企業在生產過程中可能遇到的各類不良現象，5S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工職業素養。
因此5S管理對企業的作用是基礎性的，對于中小制造企業來說完全可以采用5S管理模式，它不僅創造了一個清潔、舒適、安全的工作環境，消除了工作場所存在的各種浪費。
而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題。
因此5S活動室企業提高工作效率，降低作業成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業適應市場競爭的必不可少的工具。
 
理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于中小企業5S管理實施不到位的原因、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服