企業管理咨詢中，關于5S生產管理之間及與其他活動的關系咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S生產管理之間及與其他活動的關系
    實施5S管理的推行讓很多企業走向了成功的，豐田憑借5S管理超越通用，海爾集團依靠5S成就了自己獨特的品牌以及文化，而后很多生產型企業都有效仿應用。
益策（Nlean）5S管理專家介紹，沒有一本很好的系統的實踐5S書籍作為指導，就要請實踐專家來做指導。
首先企業要清楚明白5S生產管理之間的關系及與其他活動的關系。
   5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等，這6個S不是獨立的，它們之間是相輔相成，缺一不可的關系。
整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃時顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和素養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。
推動5S生產管理，可以有效提升管理水平。
5S管理，可以提高運轉效率，降低成本、提高安全性、嚴守交貨期，提高質量，提升企業形象。
5S生產管理活動，既然如此重要，那它與TQM(全面質量管理），TPM(全員生產型維護）又有什么關系呢？5S是管理的基礎，是全員生產性維護的前提，是TQM的第一步，也可以更深一層次的說，它時推行ISO9000的結晶。
公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業，一定沒辦法成功地進行其他活動。
5S管理活動營造整體氛圍，調動員工積極性；5S管理活動的推行，效果立竿見影；5S管理為相關活動打下堅實基礎。
以上詳細介紹，希望可以幫助到您。
如果您有5S生產管理方面的疑惑，在線專家給予指導。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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