企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實施現(xiàn)場管理工作有哪些情況咨詢，解答如下：
咨詢主題：實施現(xiàn)場管理工作有哪些情況
5S管理工作是各個企業(yè)的重點，是每個企業(yè)都想要實施的現(xiàn)場管理工作。
5S管理活動是企業(yè)員工的素養(yǎng)培訓(xùn)工具，可以證得在企業(yè)中開展5S培訓(xùn)活動是一項多么重要的工作。
"十年樹木，百年樹人"想要成功的改變企業(yè)員工的想法、行為習(xí)慣、和素質(zhì)并不是一天兩天就能夠?qū)崿F(xiàn)。
一個企業(yè)的員工的整體素質(zhì)想要得到提升，是需要社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。
因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。
企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性
指要制定一個最佳標準，然后將其不斷復(fù)制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。
一個企業(yè)的運作是需要團隊的作戰(zhàn)，不是像做生意單兵匹馬的作戰(zhàn)，所以一個企業(yè)的規(guī)范性是非常重要。
在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。
打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。
5S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)
企業(yè)的員工需要把規(guī)范做事當做是一種習(xí)慣，一種出自于人體的本能反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。
就像練習(xí)武術(shù)的人一樣，不經(jīng)常練習(xí)基本功，功夫就會退步，唱歌的人不練習(xí)嗓子，聲音就會干澀；企業(yè)同樣的要踏踏實實的進行基本管理的訓(xùn)練。
開展5S管理活動是一樣長久的工作，所以在開展要遵循以下幾點原則。
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。
管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
5S管理活動針對的對象
1、人：對員工行動品質(zhì)的管理
2、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理
3、物：對所有物品的規(guī)范管理
執(zhí)行5S后企業(yè)會獲得的好處
（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；
（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。
（7）降低成本：做好5個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。
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上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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