企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：
    對于制造業(yè)客戶來說，其運(yùn)營績效的評價(jià)要素，就是Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現(xiàn)場)，運(yùn)營管理的所有努力，就是為了優(yōu)化QCDS的指標(biāo)指數(shù)。
因此對于制造業(yè)客戶來說，在運(yùn)營管理領(lǐng)域，尋求咨詢公司的幫助，比如找尋“LP精益生產(chǎn)”的輔導(dǎo)、”TPM”咨詢，或者“6SIGMA”、“6s”服務(wù)等等等等，其最終目的都是為了QCDS指數(shù)的優(yōu)化和提升。
對客戶來說，“LP精益生產(chǎn)”也好，“TPM、6SIGMA……”也罷，都是解決QCDS指數(shù)優(yōu)化的工具或手段，是“藥方”，而非“藥效”。
舉一個例子，對一個病人來講，醫(yī)生用的是什么“藥”不是我關(guān)注的，我關(guān)注的是這個藥下去之后，我的病能不能醫(yī)好---“藥效”。
只有對醫(yī)生沒有信心的病人，才需要去了解醫(yī)生的這個“藥方”到底是什么成份、多少含量等等，而醫(yī)生要建立起病患的信任，就必須精確深入研究了解“藥”的成分、性質(zhì)、劑量、作用、副作用等等專業(yè)知識。
同理，咨詢行業(yè)常常被人們冠以“醫(yī)生”的美名，對制造業(yè)來說，QCDS指標(biāo)不夠優(yōu)化，這是“病”，那么咨詢公司要冶的病就是“優(yōu)化QCDS的指標(biāo)指數(shù)”，至于咨詢公司是用“LP精益生產(chǎn)”，還是用“TPM/6SIGMA……”都不重要，重要的是最終QCDS指數(shù)能否真正得以持久優(yōu)化。
就像任何一種“藥”都不能包治百病一樣，不管是“LP精益生產(chǎn)”，還是“TPM/6SIGMA……”都是適用于解決QCDS某一類問題的有效方式，現(xiàn)在都被冠以“全能全效”的萬能工具，更何況還有產(chǎn)生的文化和背景的差異，絕不能直接以“正宗”的名義照搬或嫁接，只能多相參照，相互借鑒，因地制宜，唯求實(shí)效。
立正顧問機(jī)構(gòu)在近10年的咨詢實(shí)踐中，體現(xiàn)到這一點(diǎn):即“LP/TPM/6SIGMA/6S/班組建設(shè)……”都只是“藥”，或者說是“藥”的成分，這是咨詢公司必須要研究開發(fā)的，是咨詢公司專業(yè)的體現(xiàn)，卻不是企業(yè)客戶要關(guān)注的重點(diǎn)，把咨詢公司內(nèi)部要研究的專業(yè)概念，變成客戶需求的代名詞，實(shí)在是偷換概念、強(qiáng)客戶所難。
所以實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)該按步驟，分階段，有針對性的解決QCDS的問題，一般的步驟是:1、先解決人員意識的問題2、從5S做起，讓全員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣3、解決交貨期D的問題，因?yàn)槿绻荒軠?zhǔn)時(shí)交貨，成本C和品質(zhì)Q都會為他讓路4、成本C的解決，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，選用LP或者TPM作為主要技術(shù)手段5、品質(zhì)Q是為了建立一個持續(xù)改善提升的機(jī)制，是企業(yè)的更高追求。

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