企業管理咨詢中，關于6S管理實施后如何進行評審？咨詢，解答如下：
    為了促進企業積極推行6S管理模式，企業進行6S管理評估以提高員工實施6S管理的熱情，從而提高6S管理在企業的發展。


　　1、6S評委6S的評價流程

　?。?）確定評審的對象/范圍。
如：哪些部門、哪些區域。


　?。?）評審標準/依據。
如：6S職責區域劃分圖（表）、6S準則（規范、要求）、扣分細則。


　　（3）評審頻次/時間。
如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。


　　（4）評審方式。
如：是集中在一天的某個時段執行評審，還是分為幾天不定時評審。


　?。?）確定評審人員。
如：由哪些人執行6S評審的工作。
注意：評審人員必須經6S培訓合格。


　?。?）執行評審的方法。


　　1）檢查方法：4以和4法

　　4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。


　　4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。


　　2）記錄4要點：何時、何地、何事、何人。
也可用數碼相機拍攝，然后注明地點及擔當。
這是現場6S評審的客觀證據。


　?。?）評審結果之處理。
如：評分、公布、獎勵、頒發6S流動紅旗。


　　2、自主檢查：

　?。?）單位主管或6S組長每日應巡視本責任區域，發現問題應立即通知責任者改善并防止再發。


　?。?）必要時，可臨時召開會議或現場教育，指導改善。


　　當發現不符合、不合理、浪費的現象時，多想為什么。


　　找出問題點的源頭，想辦法去改善。


　　3、6S評審標準

　　6S評審標準是組織（企業）6S實施與檢查的標準或規范，各部門可依本準則結合部門具體情況再具體化。
將現場觀察發現的事實與該標準相對照，不符合以下標準則記不符合，標準內未涵蓋的，則修訂補充標準。


　　4、6S檢查結果之處置和改善

　?。?）處置：

　　1)依6S檢查的結果，好的應予以維持，將好的方法予以標準化、制度化、規范化。


　　2)公布6S實施的成效，如6S圖片，簡報，頒發6S流動旗給優秀的單位。
（請參考"企業6S案例"）

　　3)不符合6S要求的，應分析原因，由責任單位想出有效地對策并切實改善。


　　（2）改善：

　　1)不斷完善6S活動的內容和運作方法。


　　2)透過6S的PDCA循環，使工廠（公司）的6S，從被動的執行6S，轉化為主動執行6S；從推動的6S，轉化預防的6S，成為一流的6S。

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