企業管理咨詢中，關于如何把6S管理運用到企業生產中,企業有運行6S管理需要那些條件.咨詢，解答如下：
    以生產中的6S管理為例子 生產中的6S運用 1、 6S內容:整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。
2、 員工在6S活動中的責任。
① 自己的工作環境須不斷地整理、整頓物品材料及資料，不可亂放。
② 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間。
③ 通道必須經常維持清潔與暢通。
④ 物品，工具及文件等要放置于規定場所。
⑤ 滅火器、冷氣機、電風扇、排風扇，空調，開關箱等周圍要時刻保持清潔。
⑥ 保管的工具，設備及所負責區要整理。
⑦ 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所，不斷清掃，保持清潔。
⑧ 注意上級的指示，并加以配合。
3、 6S運動的實施 4、 整理(SEIRI) 將工作場所的任何物品區分為，有必要與沒有必要的，除了有必要的留下外，其它都清除掉。
目的:騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作環境。
整頓:(SEITON) 把留下來的必要的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
目的:工作場所一目了然，消除找尋物品的時間和煩惱，整整齊齊的工作環境讓自己有個好心情，消除過多的積壓物品，給自己一個寬松的工作空間。
注意:這是提高效率的基礎。
清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗，動態的時時做，靜態的定時做，每周六徹底清掃一次，不留衛生死角。
目的:穩定品質，減少工業傷害，樹立環保意識。
清潔:(SEIKETSU) 維持上面的3S的成果。
素養:(SHITSUKE) 每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養主動積極的精神，為和諧生產創造良好氣氛。
安全:(SAFETY)一切工作均以安全為前題，安全是最好的效率和效益，安全是對企業對工人負責也是對社會負責。
目的:培養好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。
5、 督導、評分獎罰 ① 由相關主管人員組成檢查小組，對現場進行不定時檢查，，對不合格地對方當場糾正并記錄考核。
② 每月二次考核，取平均分數。
③ 依6S的檢查表評比為依據。
公布成績做出獎罰。
用柏拉圖展示提升進度和空間，讓人人參與改進。

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