企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響精益生產(chǎn)的因素分析？咨詢，解答如下：
    清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心的趙教授認(rèn)為影響精益生產(chǎn)的因素有兩個原因。
首先，精益生產(chǎn)的理念令人難以理解，容易使人對精益產(chǎn)生片面理解，如認(rèn)為豐田生產(chǎn)就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、對精益適用范疇的誤解即誕生但不僅限于應(yīng)用在汽車行業(yè)。
其次，精益生產(chǎn)最大的障礙是人，需要團隊里不同層次的人的共同努力，要有.一個具有前瞻性的企業(yè)家，堅決果斷的職業(yè)經(jīng)理人，擁護、支持變革的核心團隊，敢于創(chuàng)新，樂于接受改變的員工，還要有精益生產(chǎn)專家。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于影響精益生產(chǎn)的因素分析？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服