企業管理咨詢中，關于5S及目視管理實例分析——定量咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S及目視管理實例分析——定量
    企業實施的5S管理體現在企業的方方面面，5S管理實施的宗旨是長久堅持，貴在細節。

　　其庫存品可否一看就知道有多少數量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。
做好企業物品的定量管理也是做好企業5S管理中的目視管理工作。

　　要點：
　　①限制放置場所或物料架的大小
　　②明示最大庫存量和最小庫存量
　　③標簽比數字好
　　④使數量一看就可知道
理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S及目視管理實例分析——定量、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服