企業管理咨詢中，關于怎樣搞搞好車間5S管理咨詢，解答如下：
    如果基礎比較差，建議動員一下，例如搞個“3天大變樣”什么的，總之就是給全員宣貫一下，開始搞啦，接著:1、扔:把不需要的全部扔掉，省出空間;2、定置、定位、定量;3、清掃和檢查1、2的效果;4、清潔，“標準化”，“目視化”;5、制度化，持續改進，養成習慣;
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于怎樣搞搞好車間5S管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服