企業管理咨詢中，關于三盟軟件 您的設備管理專家咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：生產設備是制造企業的重要資源。設備運行維護管理的好壞直接影響車間生產任務的質量和進度，是制約生產的重要因素。而現行制企業中設備的運行維護管理大多數還處在比較落后的階段。　　您是否有以下困惑？1）以手工方式處理數據，維護費時費力；2）依賴維修工的維修經驗，缺乏科學的維修經驗管理；3）設備狀態、能力、負荷等動態信息反饋不及時，且現行管理手段無法向管理人員提供相應的運行維護數據分析、運行提示和報警信息；4）設備的保養、維修等業務缺乏規范化管理；5）設備維修部門及維修人員的績效考核缺乏科學的數據。我們幫您解決！1）加強設備監控，建立全公司統一和準確的設備臺帳，為每臺設備建立完整的資料庫，為各級管理部門服務；2）全面準確記錄、保存設備各項數據，特別是設備維修全過程，并對其進行全方位分析，建立維修歷史數據庫；3）為關鍵主要設備制定合理的維護規范與計劃，提高維修效率，降低維修成本；4）降低事后維修的比例，提高預防性維修和狀態維修的比例，從而提高設備的利用率和降低運營成本，避免或減少因設備運行過程中維護或維修不當而發生的安全事故；5）建立設備與備件供應商信息庫，實現備件的出入庫管理，可以統計車間和設備的維修費用；6）建立設備維修人員的管理，初步引入績效考核機制，提升維修人員的工作積極性和主動性。
    Unionsoft EAM三盟設備管理軟件應用國際最新的設備管理理念TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產維護管理標準，以設備使用效率和企業生產效率為目標，制定科學的維修和維護計劃，記錄故障現象、分析故障原因、總結維修經驗、縮短維修時間、減少維修費用；合理安排備件采購、降低備件庫存；最大限度的提高設備的利用效率和企業的生產效率。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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