企業(yè)管理咨詢中，關于我們是一個服務性企業(yè)，如何運用六西格瑪？咨詢，解答如下：
    步驟： 1）在公司內(nèi)部，領導層組建團隊-明確項目題目，并對項目開展給與強大的支持； 2）針對項目，進行各部門的人才的選擇，組建六西格瑪團隊； 3）對團隊成員進行不同層次的培訓； 4）構建六西格瑪項目評審團隊-監(jiān)控項目的進展、項目收益； 服務行業(yè)六西格瑪項目開展： 1）分析服務行業(yè)主要核心流程； 2）確定行業(yè)的主要關鍵Y； 3）在項目DMAIC五個階段使用工具與傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大區(qū)別；
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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