企業管理咨詢中，關于6S在物流管理中的應運咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司要我根據6S　6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。 設立一套管理方案哪位高人幫忙啊 ， 我們是物流公司 給個完整的文案好么 ，， 謝啦
    6S就是：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。
整理即區分要與不要的東西，把不要的東西處理；整頓即安排規劃區域，使要用的東西立刻拿到；清掃即使環境無垃圾、污移、異物等十分整潔；清潔即不管衛生或環境公害方面要保持整潔；安全即確保工作生產安全，關愛生命，以人為本；素養即養成遵守即定事物的習慣。
通過學習，使我們發現在日常工作中常常會出現不良情況，如：桌面上擺得零零亂亂，沒用的東西堆了很多，有時找一件東西，都要打開所有抽屜；辦法環境臟亂，東西隨意亂丟，未定位等。
目前，平和中轉站正對照6S管理內容尋找差距，發現問題，及時整改。
6S是在5S的基礎上增加安全(Safty)這一要素，是對原有5S的一個補充。
以“工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。
安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。
因此，將其位置提升到“規范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規范”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。
相比流行的6S提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養”并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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