企業管理咨詢中，關于5S管理和實施咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我想在公司里開展一下“5S”管理，不知道具體實施怎么進行?哪位可以給出個主意?謝謝!
    5S各『S』的推行方法一、整理深切體認、建立共識●確認不需要的東西，多余的庫存，會造成許多浪費。
●向全體同仁解說，取得共識。
●下達整理的決心。
●透過文宣，制造氣氛。
●不需要的東西，規定不得帶進廠內。
工作場所，全盤點檢點檢出那些是不需要的東西、多余的庫存。
現舉例說明點檢的地方如下:●辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域)●地面(特別注意內部、死角)●室外●工模夾具架上●零件倉庫●天花板訂定『需要』與『不需要』的基準●工作現場全面盤點之后，可就盤點之所有物品、東西逐一過濾，判明那些是要的，那些是不需要的。
●根據上面之過濾，訂出整理需要與不需的基準表●讓員工根據整理基準表，實施紅單作戰。
不需要物品紅單作戰●紅單作戰亦即使用紅色標簽，對公司、工廠里各處的不需要物品加以發掘并整理。
●全公司每年定期舉行一、二次作戰行動。
●紅單作戰之對策:庫存品、工作場所、機械設備、空間、地面●紅單作戰時之心理:以冷靜的眼光觀察物品、對現場所有物品存疑、貼單時要快、準、狠●紅單作戰之后的處理方式:先小集中，再大集中，然后分門別類處理不需要物品的處理●實施再分類●依再分類之種類別，作相應處理●配合環保部門要求處理需要物品調查使用頻度，以決定需要量●依使用頻度，決定保管方法、方式●標示或造冊，列明置放規定數量●對生產現場各區物品放置作出規定，絕不可超領、超放●注意檢查并及時糾正二、整頓決定物品的放置場所根據使用頻率:常用物品:放在靠近工作地點的場所不常用物品:放在距離工作地點較遠的場所長期不用物品:放在倉庫等場所根據物品性質:危險物品:應在特定場所保管紙箱:應放在較干燥的場所易燃品:應放在遠離火花的場所材料:應放在不變質，不變形的場所清掃用品:應放在隱蔽處或陽臺等場所決定貨物品的放置方法(1) 共用的物件應放在中間，使大家都能方便使用。
(2) 盡量使用架子，向立體發展。
(3) 同類物品集中放置。
(4) 長條物品采用橫放或束緊后安全立放。
(5) 危險場所應設有柵欄等安全立放。
(6) 架子、柜子內部應有明顯易見的標示以區分不同物品區域。
(7) 不同物品避免集中放置，應分開定位。
(8) 長柄的清掃工具應以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位。
(9) 有污染的場所，量具類應放在裝有玻璃的柜子內。
(10) 常用工具存放的位置應使使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到。
(11) 利用簡便的符號、色別、影繪、使工具歸位時，能很快找到位置。
(12) 使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對準或插入。
劃線定位●畫線定位的方法用油漆、膠帶、磁磚、柵欄、塑膠地板●道寬:純粹人行道:寬約80公分以上。
手推車通道:寬約W+60公分以上(W:車寬)寬約W+90公分以上(W:車寬)卡車通道:寬約W+90公分以上(W:車寬)●可用不同顏色的線條表示不同性質的區域，如:(1)黃色:一般的走道線，區域劃份線。
(2)白色:工作區域，放置待加工的物件。
(3)綠色:工作區域，放置已加工的物件。
(4)紅色:不良品區。
(5)藍色:暫放區。
(6)紅色馬紋:警告區，此區不得入內，不得放置其它物等。
定位的類型:(1)全格法:根據物品的外形，用線框起來。
(2)直角法:確定物品的關鍵角落，只對角落畫線。
(3)影繪法:根據物品的外形，全部涂滿。
注意:各部門畫線定位一定要一致，不可各自為政。
標示●標示是整頓的最終動作，亦是目視管理的重點●標示的作用避免誤取、誤用、減少工作時的失誤●標示可分為:(1)場所的標示:如模具室、工具室，第一生產線……等。
(2)物品的標示:如模具室的XXXX號模具。
三、清掃執行例行掃除，清理污穢●規定例行掃除的時間與時段●主管或干部要親自參與清掃，以身作則●在清掃中發現有問題的地方，加以改善●清掃用品用完后要弄干凈且歸位●不能使用的清掃工具也要加以清除調查臟污的來源，徹底根除●確認臟污與灰塵對生產品質的影響●調查臟污的源頭●檢討對策方案 杜絕式收集式 不斷進行改善活動廢棄物置放區的規劃、定位●室內外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環保箱●各加工現場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車●以上各廢度物置放之桶或箱均要加以定位劃線●廢棄物、垃圾之置放規劃，應配合環保措施，分別放置●個人或公用場所的煙灰缸也要定位劃線●垃圾場之置放要分區、分類且加標示     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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