企業管理咨詢中，關于新建立的公司如何推廣精益生產，或者說精益生產從哪里切入更有效果咨詢，解答如下：
    如何找到切入點,進行精益推進至關重要，首先要了解企業目前的最大問題和困難在哪里，問題在生產組織，還是在現場管理水平，基礎好，現場好，員工管理好，目視有基礎，可不從點著手，從面著手。
這個切入點找的很重要，如何找到呢？和高層，和管理層進行溝通，到基層進行了解，但要管理層的意見為主，進行推進方案的切入，需求永遠是第一位的。
而模式是根據需求來決定的。
通過你提供的難點,我覺得首先第一步應該是省時省力搬運工具設計和導入,以降低操作者勞動強度作為切入點比較好，勞動強度降低了,作業失誤減少了,人力也得到相應減少;針對顧客需求不平衡作為下一步研究,可以提高市場預測水平提升,物流空間上多采用柔性布局解決.做任何一件事先要有目標，沒有目標一切無從談起，每一步都設定活動目標！針對在實際操作中的問題，譬如出錯、客戶投訴等問題，也不仿先從這些問題著手，解決企業當前的問題，解決企業未來的問題，維系企業長遠發展和永保青春的生命力，也是精益需要解決最終和根本的方向。

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