企業管理咨詢中，關于如何將精益化生產與精細化管理落到實處?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：如何將上述工作落到實處， 不作秀?
    個人認為:第一步首先是將現有工作標準化和固化，將不穩定因素和表象浪費全部消除。
精益生產內涵非常廣泛和豐富，從一線作業現場到生產經營，到與之關聯的供應鏈和設計、銷售都是一體的。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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