企業管理咨詢中，關于推行6s管理的好處咨詢，解答如下：
    執行6S的好處
　　（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

　　（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。


　　（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。


　　（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。


　　（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。


　　（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。


　　（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

　　（8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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