企業管理咨詢中，關于5S推行與企業文化咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S推行與企業文化
    在企業開展5S管理推行活動的時候，要考慮好企業的方方面面，所以，要成功實施5S管理活動，在還未實施之前，個人觀點，應該先檢討自己的企業文化，有那些優點可以適合實施，那些缺點阻礙實施，有無致命的缺點？
　　總體來說，開展好5S管理活動要做到：
　　1，充分尊重員工。
可以做個滿意度調查，包括薪水，工作環境，工作內容，工作餐，上下級關系，員工間關系等。
盡量做到讓員工滿意，雖然不能每樣都十分滿意，但最好不要有非常不滿意的情況。

　　2，增加企業文化活力氣憤。
當員工沒有不滿意后，并不是說他就滿意了。
很多時候，我們可以通過增加改善公司文化的一些活動來改善員工間關系，上下級關系，增加團隊精神。
比如集體過生日，節日聚餐，周末體育競賽或體育活動。


　　3，盡量做到不要裁人。
可能改善會使員工需求數量減少。
在你改善之前，要根據公司戰略和發展情況做一評估，要預計未來幾年公司的發展和人員需求。
一旦改善開始，盡量不要裁人，否則你將受到無比巨大的阻力。
你可以把多余人員用來幫助改善，要知道，很多公司在實施的時候就這個基本條件保證了成功。
我們學日本公司，但沒學這些，是不行的。
當然也不是說全部留下，你可以在正式實施之前用一種溫和的方式遣散一部分，然后你需要安頓軍心，做些文化改善。
然后建立良好的上下級關系，一定不要把上下級關系搞的真象“上下級”，最好是朋友關系。
（這一點在我以前實施的時候很關鍵），如果成為朋友關系，你說的話，他們可以完全相信，他們相信節省的人員不會被你裁掉，相信改善是好的。
于是會跟著你一起改善。

　　4，充分的教育要結合員工個人發展。
在中國，很多人沒注意到一點：“我是打工仔，不高興就走人。
我怕誰”，這個現象在很多公司都有。
所以，你和他們講什么5S，沒用；講培訓，沒用！本人以前最成功的經驗就是要站在他們角度進行溝通，你必須讓他們明白：“知識的學習，不僅僅是給公司帶來利益，也是給我個人充電，為以后自己能更好發展鋪路。
”這句話簡單，很多人并不理解，因為在我看來，沒有行動就是不理解。
本人的經驗，為了達到這個狀態：最起碼你需要半年的時間建立。

　　5，充分的5S培訓活動要到位。
很多人說他們的培訓充分了，我舉一個現象：我以前所在的公司，生產一線員工，每個月可以用QC七大手法的柏拉圖來描述自己一個星期的作業錯誤，并提出改善建議，所有這些都是在員工的工作筆記本上做好了，交給組長或主管看。
一個公司的生產一線員工，達到這樣的程度，你可以想象讓他們成立QCC是件多么容易做到的事。
（當然，他愿意做這些工作，還有我上面說的企業文化保證）。

　　6，最重要的一點：要做到你對5S管理的理解達到足夠的深度。
很多人說：邊做邊學。
要知道，那樣往往會出現事情沒好，你學也沒學好。
我見過很多這樣的例子，后來沒做好，他都不說是自己沒學好，而是怪員工和環境。
就5S管理的前面：把要和不要的分開。
這里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育員工，你也才能做好。
這里涉及到了JIT的思想，價值流的戰略。
當然，豐田并沒有天天強調這些，但他們的“要”和“不要”的東西，就是和你的不一樣。
這就是結果。

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