企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于班組如何預(yù)防生產(chǎn)中的低級(jí)錯(cuò)誤咨詢，解答如下：
    1.班組的生產(chǎn)管理由班組長負(fù)責(zé)。
要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)，班組成員的技術(shù)水平、生產(chǎn)工具的配備情況以及工期要求編制施工組織和生產(chǎn)計(jì)劃。
2.班組長要每天對(duì)工作現(xiàn)場和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
屬于本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)能解決的問題，要采取措施，加以解決；屬于工區(qū)或段上業(yè)務(wù)范圍的，要立即報(bào)告，以便妥善處理。
3.認(rèn)真檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況。
開工前要將生產(chǎn)所需的工具、材料、施工圖等工藝設(shè)備準(zhǔn)備齊全，以保證開工后生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4.開好班前班后會(huì)。
班前會(huì)要對(duì)每個(gè)人布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)安全注意事項(xiàng)，做好生產(chǎn)動(dòng)員；完工后，要檢查生產(chǎn)作業(yè)完成情況，進(jìn)行班后總結(jié)。
并及時(shí)向工區(qū)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和完成情況。
5.定期進(jìn)行考核，落實(shí)崗位責(zé)任制。
要支持班組“五大員”和工會(huì)小組長的工作，積極負(fù)責(zé)地開展有關(guān)專項(xiàng)管理工作，健全生產(chǎn)、材料消耗等生產(chǎn)過程中的原始憶錄和臺(tái)帳。
準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞信息，統(tǒng)計(jì)、公布班組每個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，抓好總結(jié)評(píng)比，調(diào)動(dòng)班組人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

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