企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理在企業(yè)中的定位咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理在企業(yè)中的定位
           5S管理作為企業(yè)中現(xiàn)場管理中的一種管理方式。
是企業(yè)的發(fā)展之本，所以在企業(yè)中實施好5S管理工作是企業(yè)的重中之重。

　　5S管理含義：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　推行5S管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"、每一個細節(jié)。
）

　　"欲造物必先造人"但不少管理者會覺得通過5S管理提升員工素質(zhì)太難了，甚至對此失去信心。

　　"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。
員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。
因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

　　企業(yè)對員工開展5S管理工作要有一個明確規(guī)范性。

　　指要制定一個最佳標準，然后將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。

　　企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。
在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。
打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

　　在企業(yè)中開展的5S推行工作，也是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)。

　　員工要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。
習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本5S管理的修煉。

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