企業管理咨詢中，關于精益生產方式的TPM活動怎樣開展？咨詢，解答如下：
    不把TPM當活動，而是當工作。
首先，統計OEE，并與生產效率掛鉤，分析其造成了多少非生產性工時，影響生產力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評估將來TPM對生產力的貢獻。
其次，制定所有設備、治工具的點檢、維護和修理制度，防止設備故障，有故障的快速排除，從故障高發設備開始持續按照計劃去實施，并定期評審TPM狀況，主管關注OEE指標，工程師和全員深入執行TPM.
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于精益生產方式的TPM活動怎樣開展？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服