企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于誰(shuí)有6S精益管理考核細(xì)則？咨詢(xún)，解答如下：
    “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則1 目的規(guī)范本事業(yè)部“6S’’現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升本事業(yè)部6S管理水平。
2 范圍本辦法適用于電源技術(shù)事業(yè)部的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。
3 組織機(jī)構(gòu)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員：組 長(zhǎng)： 付組長(zhǎng)： 組 員： 4 職責(zé)4.1 “6S”檢查小組負(fù)責(zé)每周“6S”的現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分、公示（檢查評(píng)分表及圖片及時(shí)發(fā)送相關(guān)人員）和月度“6S”匯總、考評(píng)、PPT的制作；負(fù)責(zé)“6S”的日常監(jiān)管以及對(duì)檢查出的整改項(xiàng)（含公司檢查）的督促整改和“6S”創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。
4.2各車(chē)間(部門(mén))、班組（庫(kù)房）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域“6S”的日常維護(hù)、自查、自糾；對(duì)“6S”檢查小組（含公司檢查）開(kāi)具的整改項(xiàng)實(shí)施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開(kāi)展“6S”創(chuàng)新活動(dòng)。
“6S”活動(dòng)的情況應(yīng)在車(chē)間（部門(mén)）管理看板中公示。
4.3 質(zhì)保部是事業(yè)部“6S”的歸口管理部門(mén)。
5實(shí)施辦法本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查小組每周依據(jù)《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
具體獎(jiǎng)懲辦法如下：5.1 獎(jiǎng)罰金額為：名次 一線(xiàn)員工 班長(zhǎng) 第一名 員工每人獎(jiǎng)勵(lì)10元 每人各獎(jiǎng)勵(lì)20元 第二名 員工每人獎(jiǎng)勵(lì)5元 每人各獎(jiǎng)勵(lì)10元 倒數(shù)第一名 員工每人扣罰10元 每人各扣罰20元 倒數(shù)第二名 員工每人扣罰5元 每人各扣罰10元 5.2 連續(xù)二個(gè)月、全年累計(jì)三個(gè)月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進(jìn)班組的評(píng)選，并予通報(bào)批評(píng)。
5.3月度考評(píng)中連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為第一名的班組，事業(yè)部授予“先進(jìn)班組”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)班組300元，由班長(zhǎng)分配。
在“6S”工作中有突出亮點(diǎn)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金100-200元。
5.4 對(duì)于“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查（含公司檢查）開(kāi)具的整改項(xiàng)，車(chē)間（部門(mén)）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織責(zé)任班組（庫(kù)房）實(shí)施整改，如未按期完成整改的，每項(xiàng)扣罰車(chē)間主任（部門(mén)經(jīng)理）50元、責(zé)任班組班長(zhǎng)（庫(kù)房保管員）20元，依此累計(jì)扣罰。
5.5在公司的檢查考評(píng)處于整改單位時(shí)，公司所罰金額由責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小的比例予以承擔(dān)（承擔(dān)比例由“6S”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問(wèn)題大小確定）。
5.6“6S”檢查小組按評(píng)分結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的班組（庫(kù)房）開(kāi)出《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。
5.7 末兩名的班組（庫(kù)房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。
5.8 規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款分離，分設(shè)兩人負(fù)責(zé)做賬和出納。
6 準(zhǔn)備工作及要求6.1 質(zhì)保部在檢查前負(fù)責(zé)檢查表的準(zhǔn)備、通知相關(guān)人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。
6.2 檢查人員在檢查時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分過(guò)程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問(wèn)題點(diǎn)之事實(shí)。
發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點(diǎn)）及問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)拍照記錄。
6.3 檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫(xiě)檢查結(jié)果得分，及時(shí)計(jì)算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計(jì)。

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