企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于木工小班組管理方案和制度咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋?.各個(gè)班組的獎(jiǎng)懲制度？2.怎樣提高質(zhì)量和效率？
    木工質(zhì)量安全管理規(guī)定 1.新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守公司及項(xiàng)目部的相關(guān)管理規(guī)定。
入場(chǎng)時(shí)由施工班組負(fù)責(zé)人將本班組人員名冊(cè)及工人身份證復(fù)印件一份，照片一張交到項(xiàng)目部。
并組織工人參加安全三級(jí)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)。

2.每道工序施工前，班組負(fù)責(zé)人組織班組全體人員參加工長(zhǎng)和安質(zhì)員組織的安全、技術(shù)交底并進(jìn)行簽字、違者每次給予罰款200.00元。

3.班組必須配備一名專(zhuān)職質(zhì)檢員和一名專(zhuān)職安全員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量及安全進(jìn)行自檢。
每到工序自檢合格后填寫(xiě)班組自檢表。
請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員及工長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)做好工序交接檢。
如經(jīng)工長(zhǎng)及質(zhì)安員檢查、存在問(wèn)題多或班組未自檢，一次給予罰款500.00元。

4.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架、鬧事。
不準(zhǔn)與管理人員、甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，有事到項(xiàng)目辦公室協(xié)調(diào)解決，如發(fā)生以上情況一次給予罰款2000.00元。

5.未經(jīng)項(xiàng)目安全員及工長(zhǎng)同意，不準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)設(shè)施。
違者一次罰款2000.00元。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者一次罰款1000.00元。

7.配合材料員，做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，本班組所使用材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)必須按材料員的要求進(jìn)行裝卸車(chē)所用木材、鋼管、扣件、鋼模等材料必須嚴(yán)格按材料員的時(shí)間、地點(diǎn)堆放整齊。
如不聽(tīng)從指揮、亂堆、亂放材料員有權(quán)安排他人進(jìn)行堆放，所產(chǎn)生人工費(fèi)用由本班組任務(wù)書(shū)中扣除。

8.在搭設(shè)架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時(shí)必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工（如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿間距等）。
所搭設(shè)架體必須橫平豎直，并保證架體具有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。
達(dá)不到要求除返工處理外，每次給予罰款500.00元。
由班組自身無(wú)因出現(xiàn)爆模現(xiàn)象，打鑿被浪費(fèi)的混凝土費(fèi)用全由班組承擔(dān)且一次給予罰款100.00-500.00元。

9.梁底模板支設(shè)好后，必須由班組質(zhì)檢員、校正梁底模軸線位置，偏差不準(zhǔn)大于5mm。
外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現(xiàn)柱外立面偏移。
梁側(cè)模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁柱接頭必須補(bǔ)縫嚴(yán)密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、梁柱接頭出現(xiàn)縮脛，外凸及爆模現(xiàn)象，以上問(wèn)題發(fā)生一次，一個(gè)給予收款100.00元，并按要求進(jìn)行整改。

10.模板支設(shè)好后，班組質(zhì)檢員必須檢查模板標(biāo)高，標(biāo)高偏差不 能大于+_5mm，相鄰兩板高低差不準(zhǔn)大于2mm。
柱、剪力墻垂直度不準(zhǔn)大于6mm。
截面尺寸允許偏差+4mm，-5mm。
違者除返工處理外，每個(gè)點(diǎn)給予罰款10.00元。

11.所有框架梁，梁側(cè)模必須留下一個(gè)面。
等框架梁梁筋綁扎好后，由工長(zhǎng)通知后才準(zhǔn)封梁。
留下一面的梁側(cè)模。
違者一次給予罰款50.00元，并進(jìn)行整改。

12.卸料平臺(tái)上堆放材料不準(zhǔn)超載，必須現(xiàn)堆碼、現(xiàn)吊走不準(zhǔn)堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)禁長(zhǎng)短材料混吊，鋼管、鋼模、木模混吊，扣件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運(yùn)。
違反以上規(guī)定一次給予罰款500.00-1000.00元。

13.在施工過(guò)程中不準(zhǔn)亂鋸木方、五零板、層板，不準(zhǔn)大材小用，發(fā)現(xiàn)一次給予罰款100.00元。
（所浪費(fèi)材料原價(jià)賣(mài)給班組）。

14.底模及其支架拆除時(shí)，必須（等工長(zhǎng)通知），不準(zhǔn)私自拆除。
違者罰款500.00元。

15.拆模前班組長(zhǎng)必須對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行安全交底，拆模過(guò)程中，必須掛警戒線并派專(zhuān)人巡視，違者一次罰款：200.00元。

16.側(cè)模 、吊模拆除時(shí)，必須等混凝土強(qiáng)度達(dá)到能保證其表面及棱角不受損傷后，才準(zhǔn)進(jìn)行拆除。
違者一次罰款50.00元。

17.嚴(yán)格按項(xiàng)目部的周施工進(jìn)度計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、按計(jì)劃完成任務(wù)，不能按時(shí)完成的一次給予罰款500.00元。

18.每周五、下午5：00班組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員必須到項(xiàng)目辦公室參加開(kāi)工作會(huì)議，遲到者一次罰款50.00元、缺席者一次罰款200.00元，有事情必須提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于木工小班組管理方案和制度、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服