企業管理咨詢中，關于組裝工作中心5S標準咨詢，解答如下：
    咨詢主題：組裝工作中心5S標準
    5S管理工作是企業的細節工作，做好愜意的5S管理工作就是要從細節出發。

　　組裝工作中心總面積5040m2，主要由分裝線、主裝線組成，分裝線包含3條環形線和其它5個分裝線，主裝線由上車、下車、合車等三條流水線組成，上車有12個工位，下車有7個工位，合車有8個工位。


　　示圖：組裝工作中心效果圖
　　工作中心平面布置圖以看板形式，布置在工作中心入口處。

　　1人的5S標準
　　參照1.1《人的標準》。

　　2機的5S標準
　　顏色符合集團生產環境生產標準及VI標識；
　　2.1行車、電控柜、工具柜參照第一章的標準。

　　2.2工位一體機的5S標準
　　（1）清掃：
　　A.明確管理責任人，責任人標識參照工具柜標識
　　B.每天負責清掃工作，保持無灰塵、臟污、雜物等；
　　3料的5S標準
　　以看板的方式明示工作中心價值流圖和物理流圖，定置在工作中心看板區。

　　（1）整理、整頓的要求
　　A.區分并明確現場物料（待加工品、已加工品、不合格品、呆滯物料等）
　　B.各類物料必須按三定（定點、定容、定量）三要素（場所、方法、標識）原則存放；
　　C.原則上線物料實施定點按臺套配送，標準件實施小盒分裝；
　　4法的5S標準
　　A.工作中心各工位的作業標準和質量控制點，并張貼于工位看板上；
　　B.工位生產記錄：生產計劃、完成情況、質量統計等作成看板；
　　C.所有看板由班組指定責任人，每天下班前清掃，無雜物、無油污等；
　　5環的5S標準
　　（1）整理、整頓、清掃、清潔的要求
　　地面亮化、通風照明、風扇、垃圾箱參照第一章的標準。

　　（2）安全的要求
　　A.消防箱設施齊全完好，無灰塵、臟污、雜物等，玻璃無破損;
　　B.滅火器定置管理，明確責任人。

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