企業管理咨詢中，關于5S管理的發展歷程咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理的發展歷程
    企業推行5S管理是現在工廠管理的一種新潮流，也是企業發展的一種必要條件。

　　（1）豐田式5S管理
　　日本式企業將5S推行運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
隨著世界經濟的發展，5S管理已經成為工廠管理的一股新潮流。


　　（2）5S的開拓
　　根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企業再增加了節約(Save)，形成了“7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企業甚至推行“12S"，但是萬變不離其宗，都是從5S里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。

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