企業管理咨詢中，關于如何做好6s管理活動咨詢，解答如下：
    1、6S定期考評制度、競賽運行 建立并運行6S定期考評制度，作為6S長期開展的公司層面督促 手段，有效維持現場持續開展活動的熱情。
視公司實際情況有 不同的考評競賽方法。
2、徹底清掃與6S區域責任制度運行 開展全面的CLEAN-UP活動，并據此制定《6S區域基準表》， 建立6S區域責任制度，用于各區域自主檢查確認，結合部門日 常考核制度，作為部門層面的督促手段。
3、干部巡視制度運行 建立和開展干部巡視制度，形成制度化的走動式管理機制， 有效支持其他制度的有效運行。
4、6S培訓與宣傳活動 開展《6S觀念》、《6S實施方法》、《6S考核制度》方面的培訓， 主要針對中基層管理干部。
同期開展全方位多層次的6S宣傳活動， 充分利用活動看板、《6S快訊》、交流會、知識測試等措施，在 全體員工中營造“改善工作現場、提升自我素質”活動氛圍，為6S的 順利、深入推行“造勢”。
5、6S樣板區前3S活動開展 選定6S活動樣板區，進行樣板區整理整頓清掃活動的強化指導， 在公司內部率先建立起示范標準，作為全公司展開新的起點。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何做好6s管理活動、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服