企業管理咨詢中，關于求:生產車間班組使用的工具箱5S管理制度。咨詢，解答如下：
    5S 管理模式
　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。
5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。
（一） 整理　把工作場所內不要的東西堅決清理掉。
這是5S的第一步，它的目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
做法示例:物　品　分　類放　置　方　法不再使用的物品處理掉使用頻率很低或較低的物品放置在貯存處經常使用的物品工作場所中隨時可以取到的地方幾乎每天都用到的物品工作時就手處（二） 整頓使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，并進行必要的標識。
杜絕亂堆亂放、物品混淆、該找的東要找不到等無序的現象出現。
做法示例：◆ 規劃放置場所及位置◆ 擺放整齊、明確◆ 標識易混、易遺忘的物品（三） 清掃使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。
做法示例：◆ 清掃從地面到墻板到天花板所有物品◆ 機器工具徹底清理、潤滑◆ 發現臟污問題，杜絕污染源如管漏等。
（四）清潔養成堅持的習慣，并輔以一定的監督檢查措施。
做法示例：◆ 堅持“上班5S一分鐘，下班5S一分鐘，時刻不忘5S”◆ 分5S文明責任區，分區落實責任人◆ 定期或不定期檢查◆ 部門間相互評比（五） 素養樹立講文明、積極敬業的精神。
尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。
做法示例：◆ 遵守出勤、作息時間◆ 保持良好的工作狀態◆ 服裝整齊，戴好識別卡◆ 愛護公物，用完歸位◆ 保持清潔
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