企業管理咨詢中，關于如何展開對各類機械設備廠ptm管理工作咨詢，解答如下：
    問題應該是開展設備廠的tpm管理工作吧
對于設備的tpm管理工作，首先要對員工進行培訓，從知識上先認識tpm，什么是tpm，是全員生產性保全活動，為什么要做tpm，它的重要性在那里
第二一點就是與設備管理處協商好，制定一系列的設備管理，設備點檢計劃，換油計劃，等等一些列設備維護保養計劃，要求員工按計劃執行，tpm不是一個人的事
第三點，tpm要設立展板，制定表格，如設備維修記錄、預檢預修記錄等，可以直觀的查看整條生產線的設備運轉狀況，便于進行預測
第四點，tpm要結合在精益生產中，一并實施，并且要求做得細致，不得有表面工作，否則，tpm是不具有任何積極意義的
說起來是很多的
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