企業管理咨詢中，關于生產裝備車間完善5S管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產裝備車間完善5S管理制度
     5S管理一直都是企業很重視的一個管理方式，隨著時間的推移關于5S管理也越來越完善。
據了解，5S的五項基本內容分別為：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
這五項基本內容看似簡單但是要做起來是很難的，從開始的讓員工接受到完全可以實施是需要時間和方法的。
要養成從事5S管理的習慣必須養成良好的風氣和習慣，嚴格遵守規章制度。
按照5S管理考核細則并結合車間細化后的5S管理檢查標準，生產車間、裝配車間都要求各大生產區域和崗位的員工按照“時時5S、事事5S”原則，每一班由班長自行組織人員或崗位的5S管理狀態進行兩次以上的全面周檢。
車間5S管理推進小組每月對各生產班組進行月度考核，獎罰情況直接落實到相關責任人。
由此，形成班組巡檢、車間周檢、廠部5S辦綜合檢查考核的考核機制。
生產車間通過完善5S管理制度，提升了大展光電的企業形象，減少浪費，提高工作效率，進一步營造了安全高效、整潔規范的車間生產現場環境，提高了基層班組管理水平和班組管理人員的工作效率。
5S管理的計劃和實施在很多的企業都運用的很好，效果也不錯，從基礎的簡單的做起，帶來的改變是無法估量的，不但改善了企業的工作環境和工作質量，還提升了員工的素養，培養出一批有高素質的員工。
  
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