企業管理咨詢中，關于企業實施六西格瑪管理要經過哪幾個階段？咨詢，解答如下：
    在推進六西格瑪管理的每個階段上，其主要方向、工作重點、關鍵角色的作用，以及組織環境都在發生變化。
因此在六西格瑪管理推進過程中把握轉折點并將成功的關鍵因素正確地納入推進計劃非常關鍵。



　　1、導入階段

　　組織決定實施六西格瑪管理，這將引起組織內人們在觀念上的沖突，打破組織平靜的現狀。


　?、俳M織應建立一個清晰的愿景和方向，要有一個切實的實施六西格瑪管理的理由，并把這一信息傳遞到組織的所有層次；

　　②選擇一個有經驗的六西格瑪管理咨詢服務提供者（例如，天行健管理咨詢機構）；

　?、壑贫ㄒ粋€長期的、有量化目標的推進計劃；

　　④在長期計劃的基礎上，組織黑帶培訓和項目實施，提供資源和人才。



　　2、加速階段

　　企業獲得了初步的結果，也有了實施的熱情和積極的參與者。
企業應使六西格瑪管理從試驗性實施向組織的一項長期管理活動過渡。


　　①組織應該加大培訓力度，形成六西格瑪冠軍、黑帶大師和黑帶這一關鍵群體，以此來傳遞六西格瑪領導力，促進六西格瑪管理在組織中廣泛實施；

　　②建立有效的項目選擇、立項、評審和跟蹤體系；

　?、壑贫鞲瘳斬攧疹A算，讓財務人員參加六西格瑪項目選擇和管理；

　?、芙⒘己玫臏贤ㄟ^程，建立獎勵認可系統。



　　3、成長階段

　　組織為了獲得持續發展，需要不斷地將六西格瑪管理拓展到組織的所有方面，包括用六西格瑪管理促進新技術的應用，促進創新和新的市場開發，以此獲得最大程度的增長等。


　?、俳M織應該完善六西格瑪管理的組織結構，將其對六西格瑪的管理職能充分展開；

　?、谕卣沽鞲瘳敼芾淼膶嵤╊I域，比如將六西格瑪管理由供應鏈向供應商和顧客延伸；

　?、弁晟屏鞲瘳敼芾砼嘤栿w系，擴大培訓范圍；

　　④完善六西格瑪項目審核體系，保證已完成的項目持續產生效益；

　?、輳娀髽I最高管理層對六西格瑪系統的定期管理評審，保證該系統按預期要求運轉良好。



　　4、成熟階段

　　要將六西格瑪管理融入企業，成為人們的一種工作和思維方式。
關鍵是將六西格瑪管理與組織其他管理活動有效地整合，進一步強化經營過程管理，建立完善的業績改進體系，促進人們思想觀念和行為方式的改變。
為此，組織應該建立完善的經營過程管理體系；建立完善的業績測量和改進體系，使六西格瑪管理成為日常工作的一部分。

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