企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好班組的安全管理工作咨詢，解答如下：
    抓思想是核心
做好班組安全管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認(rèn)識到安全的重要性。
目前我們企業(yè)的青年職工比較多，人員流動大，這就成了安全管理的一大難題。
針對此類情況，應(yīng)從基本的安全知識教育著手，解決好職工的思想認(rèn)識問題，堅(jiān)持利用班前班后會，采用一邊講解一邊提問的形式進(jìn)行教育，增加趣味性，活躍學(xué)習(xí)氣氛：在安全活動日時間，積極組織安全圖片展等各類活動，對職工進(jìn)行安全意識教育，讓職工認(rèn)識到安全的重要性，認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定：讓職工真正明白安全與效益、安全與生產(chǎn)，以及安全與個人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系．教育引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想理念，讓要安全成為職工的自覺覺悟，讓抓安全成為職工的自覺行為。

抓班組長是關(guān)鍵
班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，班組長是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。
班組安全生產(chǎn)工作搞得好與否，關(guān)鍵在班組長。
班組長督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，應(yīng)不違章指揮，不違章作業(yè)，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
作為班組長，首先要在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用，要在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強(qiáng)與班組成員的交流，時刻掌握職工的思想動態(tài)，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。
如何建立起有效的激勵約束機(jī)制和營造人人講安全、學(xué)安全的氛圍，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
作為最基層安全第一責(zé)任人的班組長，要經(jīng)常對安全形勢進(jìn)行分析、總結(jié)，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況和思想動態(tài)．對本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

抓好崗位安全責(zé)任制
崗位安全責(zé)任制就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確規(guī)定其在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密的、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

崗位安全責(zé)任的主要要求是：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
②建立以班組長和班組安全員為主體的安全管理小組，針對本班組的安全問題提出措施，發(fā)動班組全體成員查隱患、查缺陷，開展技術(shù)革新，提出合理化建議。
③針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。
④組織群眾性的自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作，達(dá)到共同保安全的目的。
⑤及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故按三不放過的原則認(rèn)真處理。

總之，崗位安全責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
我們在工作中能體會到：哪個班組崗位安全責(zé)任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)，反之亦然。
實(shí)踐證明：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。

抓好現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品并創(chuàng)造出社會財(cái)富的工作場所。
每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。
搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。
因此，班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。

①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。
標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。
健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。
班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。
同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

③獎罰明，嚴(yán)考核。
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。
每月班組長嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

④態(tài)度正，關(guān)系順。
班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并非包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何做好班組的安全管理工作、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服