企業管理咨詢中，關于6S管理要怎么推呢？執行計劃時要注意什么問題？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6S管理要怎么推呢？執行計劃時要注意什么問題？
    6S推行計劃要注意什么問題 6S管理制度是現在很多企業都在執行的，因為6S管理給企業帶來了物質和精神上的巨大變化，從基層到領導都是顯而易見的。
那么6S推行計劃的實施要注意哪些問題呢？1、主導6S推行計劃者，從組織建立策劃到6S制度策劃、培訓，應請相關部門的骨干參與，有利于日后制度的貫徹落實。
2、6S推行計劃組織盡量扁平化，以便信息傳遞效率。
3、推行委員會的主任，最好是由負責公司日常運營的領導者。
4、各組織中的成員可以是重疊的，一個人在6S推行計劃組織中扮演不同的角色。
5、各企業可根據自己的規模及組織結構，編制易于推行的組織。
6S推行方案的制定是一項具有挑戰性的工作，因為6S管理師現場管理的基礎，必須要遵循6S管理制度來執行。
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