企業管理咨詢中，關于分析5s管理活動的內涵咨詢，解答如下：
    整理:要與不要，一留一棄; 整頓:科學布局，取用快捷; 清掃:清除垃圾，美化環境; 清潔:潔凈環境，貫徹到底; 修養:形成制度，養成習慣。
1.提升企業形象 2.減少浪費 推動5S的效能是減少浪費:人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。
減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。
3.提升員工的歸屬感 企業推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質都提高了。
修養提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業里，有一種優越感和成就感，必然對這個企業產生一種凝聚力。
當企業出現問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。
他還會主動、積極、自發、負責地為本企業的不斷發展壯大付出自己的全部心血和精力。
愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業工作，從而提升了員工的歸屬感。
4.安全有保障 企業在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。
工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。
5.效率提升 一個好的工作環境，是每個員工都主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序，通道暢通，從而創造一個良好的工作環境。
一個人在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。
提升了工作情緒，再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。
6.品質有保障 通過這些好的工作環境、氣氛，不斷地養成一種習慣，這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。
有5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，企業必然能很快地茁壯成長。
而在茁壯成長的過程中，企業會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產效率自然就會提升，產品的品質就會有保障。

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