企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何規(guī)范班組動(dòng)態(tài)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢，解答如下：
    可以作為參考
業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，攀鋼集團(tuán)冶材公司工會(huì)為“全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，著力提升企業(yè)員工素質(zhì)，穩(wěn)步增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力”，積極適應(yīng)“三級(jí)管理”新要求，積極構(gòu)建班組管理新機(jī)制，有力地推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了班組規(guī)范化管理。
基層班組建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)了廣大班組職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我們必須進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提供動(dòng)力源泉，推進(jìn)公司班組不斷地超越自我，追求和創(chuàng)造新的卓越。


　　一、推進(jìn)“三化”管理，促進(jìn)班組規(guī)范運(yùn)行

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，如果細(xì)胞充滿活力，那么企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展。
為了激活企業(yè)細(xì)胞，我們?cè)诠菊归_了“管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)，通過本次創(chuàng)建激發(fā)了職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，使班組在安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)工作、管理創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等方面都上了一個(gè)新臺(tái)階。


　　1.日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為

　　管理程序化是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志。
在管理班組時(shí)，必須講究操作程序，遵守管理規(guī)范。
根據(jù)“三級(jí)管理”要求，制定《標(biāo)準(zhǔn)化班組管理實(shí)施辦法》等班組管理制度，明確規(guī)范班組管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的可操作性，使得班組管理行為進(jìn)一步規(guī)范。


　　2.基礎(chǔ)臺(tái)賬格式化，提升班組管理層次

　　基礎(chǔ)臺(tái)賬是反映班組工作的有力證據(jù)。
我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組要求，對(duì)班組管理臺(tái)賬本著簡(jiǎn)潔明了的原則進(jìn)行了設(shè)置，在各級(jí)檢查過程中做到了有賬可查，有據(jù)可依，展示了班組精細(xì)管理的格局。
一是設(shè)置班組管理臺(tái)賬覆蓋上級(jí)檢查內(nèi)容。
二是設(shè)置班組管理臺(tái)賬格式簡(jiǎn)潔明了。
三是制定班組管理臺(tái)賬填寫標(biāo)準(zhǔn)。


　　3.檢查考核指標(biāo)化，促進(jìn)班組管理自控

　　檢查與考核是管理班組的有效手段，我們以“量化”的方式將分公司作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)和技術(shù)質(zhì)量員、安全環(huán)保員、教育培訓(xùn)員 “三長(zhǎng)三員”的工作硬性化，有效遏制“好人主義”思想和對(duì)班組違章違紀(jì)現(xiàn)象習(xí)以為常等問題，促進(jìn)了班組的管理自控。


　　二、突出“三個(gè)”結(jié)合，推動(dòng)班組管理進(jìn)步

　　班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)充滿生機(jī)與活力。


　　1.與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。
各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立了班員值班制度、獎(jiǎng)金考核制度、安全學(xué)習(xí)制度、設(shè)備巡檢制度、缺陷及時(shí)消除制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，并督促各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的貫徹執(zhí)行，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，確保以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。


　　2.與安全生產(chǎn)相結(jié)合。
班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕習(xí)慣性違章，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，嚴(yán)格按照定置管理的要求，積極推行5S管理。
工作開始前開班前會(huì)，對(duì)工作中可能存在的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，采取必要的安全措施，工作完成后開班后會(huì)，對(duì)本次工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，建立“違章曝光臺(tái)”在以后的工作中加以借鑒。
加強(qiáng)設(shè)備管理，專門建立“設(shè)備缺陷記錄卡”。
積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
制訂消防安全、交通安全以及用電安全制度。
安全工器具建立卡片、安全資料歸檔管理，使安全管理無論從制度到工器具都趨于規(guī)范化。


　　3.與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。
充分發(fā)揮班組三大員的作用，加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
每個(gè)班組建立班委會(huì)、三大員，制定崗位說明書，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
班委會(huì)定期召開，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，建立互助小組，隨時(shí)解決職工的困難，每季度召開民主生活會(huì)，對(duì)工作提出意見和建議，開展批評(píng)和自我批評(píng)，制作班務(wù)公開欄，公開考勤、獎(jiǎng)金、績(jī)效考核情況等。


　　三、落實(shí)“三個(gè)”加強(qiáng)，深化班組科學(xué)管理

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及高新技術(shù)裝備的不斷更新，使生產(chǎn)工藝正在向精細(xì)化方向發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也逐步走向智能化。
因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)有企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)班組管理模式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理科學(xué)化具有十分重要的作用。


　　1.加強(qiáng)班組教育引導(dǎo)，促進(jìn)思想觀念更新。
班組工作千頭萬緒，每個(gè)職工的思想觀念要跟得上時(shí)代的形勢(shì)，才能與時(shí)俱進(jìn)。
隨著冶金企業(yè)改革的不斷深入，新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來越高。
在現(xiàn)實(shí)生活中，由于對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象，因此有必要通過思想政治教育和思想政治工作，使職工真正弄懂“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力”“我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我求發(fā)展”這些道理，使作業(yè)區(qū)、班組職工在相互影響和激勵(lì)中，將職工個(gè)人的創(chuàng)新行為融入整體創(chuàng)新之中。
克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變作業(yè)區(qū)、班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。


　　2.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造和諧文化氛圍。
安全是企業(yè)最大的效益。
保證安全的重任具體落實(shí)在班組。
班組要有針對(duì)性地讓每個(gè)職工清楚安全的隱患在哪里，事故的危害有多嚴(yán)重，在工作崗位上自覺做好按章操作，相互提醒，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境。
在作業(yè)區(qū)、班組的安全管理中，要切實(shí)做到“責(zé)任到人，監(jiān)護(hù)到位，措施到位”。
在作業(yè)區(qū)、班組中建立全員的安全意識(shí)，建立一人違章，“捆綁”班組，人人安全，大家受獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制。


　　3.加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人的素質(zhì)的較量。
各部門在班組建設(shè)中，要結(jié)合作業(yè)區(qū)、班組崗位實(shí)際和工作薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)及現(xiàn)代化的管理知識(shí)向培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。
對(duì)工段的關(guān)鍵崗位，必須重點(diǎn)開展更高級(jí)別的外出技術(shù)培訓(xùn)。
同時(shí)，要繼續(xù)開展既有傳統(tǒng)性又有實(shí)效性的群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、操作比武等活動(dòng)。
要充分調(diào)動(dòng)班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，鼓勵(lì)職工走崗位成才、自學(xué)成才之路。
要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，善于在工段、班組長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)管理人才。
要通過技術(shù)等級(jí)職位評(píng)定，建立人才培養(yǎng)和選拔考評(píng)機(jī)制。


　　四、重視“三個(gè)”推進(jìn)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

　　在抓班組建設(shè)工作中，注重運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上、人才培育上、操作方法上的激勵(lì)法，充分調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。


　　1.著力管理創(chuàng)新推進(jìn)，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。
班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。
因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。
以和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍搭造班組建設(shè)的平臺(tái)；以堅(jiān)定的政策落實(shí)作為班組建設(shè)的關(guān)鍵；以優(yōu)良的員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的動(dòng)力。


　　2.著力以人為本推進(jìn)，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。
企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。
班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。
因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。
第一，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。
第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。
第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。


　　3.著眼重抓落實(shí)推進(jìn)，全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。
企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。
建立一套有效的保證制度執(zhí)行的管理制度；建立一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法；建立一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何規(guī)范班組動(dòng)態(tài)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服