企業管理咨詢中，關于如何才能真正做到精益生產管理？咨詢，解答如下：
    

精益生產管理并不是一個簡單而短期的生產過程，這是一個長期的發展目標。

精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS，TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。
精益生產是多品種小批量生產的最佳方式。

精益生產認為過早生產、過量生產均是浪費，應以需求拉動原則準時生產。
需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。
拉動原則由于生產和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產周期。

而以精益生產為目標的永凱APS涵蓋了百家企業的解決方案，JIT精益生產排程，安排設備、人員、物料準時、準量、準質的到場，準時、準量的發貨，滿足客戶的產品需求時間與需求數量。
消除了浪費與等待時間和物料在供應鏈途中的堆積。

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