企業管理咨詢中，關于項目經理怎樣管理施工班組咨詢，解答如下：
    中國的國情決定了當前的管理無非就是“后臺+制度+人情”的模式，首先要建立嚴格的具有可操作性的制度（包括各項可能發生的對自己公司不利的地方都可以形成現場項目部管理規定），適當的時候對工人給與慰問和關心，讓他們感覺你把他們當人看，找合適的場合表露出你有一定的后臺，跟著你干可以給他們帶來很多收益，甚至以后穩定的工作。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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