企業管理咨詢中，關于什么是紅牌作戰咨詢，解答如下：
    咨詢主題：什么是紅牌作戰
    5S管理對于一個企業的管理者來說是一個不陌生的東西，在5S管理開展活動中，也有著很多的活動工具支持的5S管理的開展，紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。

　　紅牌目的：
　　----運用醒目的“紅色”標志標明問題之所在.
　　實施方法：
　　——整理：清楚地區分要與不要的東西。
找出需要改善的事、地、物。

　　——整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。
將需要改善的事、地、物以“紅牌”標示。

　　——清掃：有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”。
藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”，辦公室、生產現場不該出現的東西貼上“紅牌”
　　——清潔：減少“紅牌”數量
　　——素養：有人繼續增加“紅牌”，有人努力減少“紅牌”

　　注意點：
　　——看到“紅牌”時不可生氣
　　——掛紅牌的對象可以是材料、產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但
　　是“人”不要掛上“紅牌”。

　　紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

　　紅牌作戰的作用
　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。
紅牌上改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

　　紅牌作戰的注意事項
　　1、首先要向全體職工說明
　　壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱。

　　掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰的正確意義。
什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

　　2、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度
　　掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規就開，而是非不得己，一定要改進時，就要掛紅牌。
但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

　　實施紅牌作戰的幾個步驟
　　1、紅牌方案的出臺
　　成員：每個部門的領導。

　　時間：一至兩個月。

　　重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

　　2、掛紅牌的對象
　　庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

　　設備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　忠告：掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。

　　3、判定的標準
　　明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。
例如，械作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。
目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。

　　4、紅牌的發行
　　紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。

　　5、掛紅牌
　　相關部門的人也覺得應該掛時，才能佳。
紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。
紅牌就是命令，不容置疑。
掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

　　6、掛牌的對策與評價
　　也就是對紅牌要跟進，一旦這個區域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要改善前后的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家表示。

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